《公司绩效考核办法》附全套表格及操作方案

（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 2 下属督导力（20％） 3 计划力（30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 4 团队协作（10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的B级：60-89 方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 C级：0-59 A级：90-100 5 自律力（10％） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其B级：60-89 它管理制度，为人正直，以公司利益为重 C级：0-59 6 其 他 其他加/减分项目 1-10分 全国人力资源实务岗位证书考试官方网站 http://www.cnhrp.org/

最终评定分数及等级： 备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。

附件7：员工月度考核汇总表

________年________月员工月度考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日 考核等级 序部门 姓名 号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 被考核人 签 字 备 注 10 全国人力资源实务岗位证书考试官方网站 http://www.cnhrp.org/

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小计 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放； 备2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 注 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月10日前上交公司领导审批。 填报人： 审批：

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附件8：员工年度考核汇总表

________年度员工考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日 年 月度考核等级 度 被考核人 序号 部门 姓名 备 注 评定等签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 全国人力资源实务岗位证书考试官方网站 http://www.cnhrp.org/

16 小计 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； 备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 填报人： 审批：

附件9：部门年度考核汇总表

________年度部门考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日 年 月度考核等级 度 被考核部门 序号 部门名称 备 注 评定等负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级 1 2 3 4 5 6 7 8 全国人力资源实务岗位证书考试官方网站 http://www.cnhrp.org/