财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 避免差错, 提高工作质量 一般差错半年 次数 客户投诉半年 次数 12次/年 见KPI说30% 明表 财务总监一级接到客户投诉25% 的数量,见附表 100-（A-3）*6 季度 总监抽检记录 100-（A-12）*6 年度 0 100-A*20 特殊记录及处提高工作质量 理意见 部门费用半年 完成率 100% 财务术语 15% 合理化建议数量 半年（年度4次/年 指标分解） 见KPI说15% 明表 200 A<85% = { 100-部门成本中心（A-1）报表 *2000/3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 总监确认 100-（4-A）*15 年度 100-(1-A)*50 财务报表 提高部门管理水平 加强公司财务管理与控制 融资计划年度 完成率 融资费用年度 率 100% 财务术语 8% 更好地完成公司融资工作 B(百分财务术语 数) 7% 降低融资成本,100-(A-B)*10财务部总监确减少资金无效000 认 占用 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 客户投诉次数 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财根据一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率整理备案总监工作记录整理备案总监工作记录根据整理备案成本中心报表根据整理备案总监工作记录根据数整理备案总监工作记录根据整理备案财务报表，总监根据工作记录接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年度 年报质量 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息 现状分析 季度 80% 略 随时监控公司的运30% 软指标评分表 月财务分析作是否健康 报告 财务部 日常问题的监控和季度 解决 100% 略 加强公司的控制，财务总监工20% 软指标评分表 保证问题的及时解作记录 决 财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 报告及时提出 报告内容的全面性 报告质量 总计
表二：现状分析评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 20% 30% 50% 100% 权重 得分 加权得分 现状分析的及时性 分析报告数据的准确性 分析报告的指导性 总计 20% 40% 40% 100% 表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分 软指标评分项目 日常问题的解决进度 日常问题的解决结果 总计
权重 40% 60% 100% 得分 加权得分
实例-财务部所有岗岗位KPI大全
