第一章 企业战略管理概述
重点
1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次
第一节 战略概述 一、战略的产生
1、
战略产生
A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键
2、
西方企业管理阶段回顾
生产管理—经营管理—战略管理
3、
本田案例
点评:看清对方面目和软肋,抓其弱点痛下杀手
二、企业战略概述
1、战略概念起源—军队 ? 孙子兵法中的战略思想
己知彼百战不殆
②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求
④示形,动敌
2、战略概念
? 哈佛商学院三大教授
德鲁斯
安索夫(构成要素包括市场范围,增长向量,协同效应和竞争力) 迈克尔·波特
(本质就是选择与竞争对手不同的活动,提供独特的价值)
【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应,市场渗透 格力空调——市场开拓
? 加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格 战略—5P
① Perspective观念,视角 ② Position定位 ③ Plan计划 ④ Ploy计谋,策略 ⑤ Pattern模式,绩效总结
3、战略思维的本质
特点:全局性,整体性,长远性,前瞻性,焦点性,关键性,实践性,创造性,实用主义
用于培育智慧,发现真理和印证价值的哲学思维,培育智慧(抓大放小,舍得)
【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观
4、企业战略 ①概念:企业——
a为了获得持续竞争优势,谋取长期生存发展, b在外部环境和内部资源分析的基础上,
c对企业的发展方向,目标以及实现的途径,手段等方面 d所展开的一系列全局性,根本性和长远性的谋划。 ②特点
全局性(顾全大局)
长远性(价值投资,正确的眼光) 抗争性(对手选择) 风险性(长虹案例) 可行性(资源能力匹配) 相对稳定性(确定后保持稳定)
③战略理论的演进
a以一般环境为基点的经典学派
b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论
《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述



