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厨师 小计 费用合计 1 46 800 51600 800 51600 5.4办公费明细表
费用项目 办公费 子项目 交通费 通讯费 服装费 费 测 算 依 据 日常租车估算 两部，平均每部月120元，共计240元 费用小计 200 240 300 450 手机费 2部，平均150元∕月 管理人员 护管员 其他员工 夏装2套:150元∕月，冬装2套：200元∕月，（150+300）×2套×12∕24（两年折旧） 夏装2套:100元∕月，冬装2套：150元∕月，（100+200）×2套×15∕24（两年折旧） 夏装2套:100元∕月，冬装2套：200元∕月，（100+150）×2套×19∕24（两年折旧） 14人（办公室及领班长以上人员）×30元∕人（包括公共办公用品） 375 475 办公用品 420 合 计
2460 5.5固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表
费用项目 电脑 打印机 办公设 备原值 传真机 机 复印机 对讲机 .
子项目 数 量 5 1 1 3 1 15 单 价 4000 1500 1000 150 8000 1000 费用小计 20000 1500 1000 450 8000 15000 备 注 .
办公桌椅 文件柜 电视机 热水器 验钞机 沙发、茶几 保险柜 经理 管理人员 值班室 经理 部门 1 9 4 1 10 1 1 1 800 300 200 800 400 1000 1000 200 800 1000 200 300 1000 500 1500 1000 1000 2000 300 1500 5000 6000 800 2700 800 800 4000 1000 1000 200 800 1000 200 300 1000 1500 1500 1000 1000 2000 1500 1500 10000 6000 86550 1 1 1 1 1 数字万用表 钳形电流表 兆欧表 工具柜 工具设备 管道疏通机 电焊机 冲击钻 电锤 小推车 高压水枪 剪草机 修边机﹨绿篱剪 小计 3 1 1 1 1 5 1 2 1 按5年折旧，（三）固定资产折旧费计 8655 （残值） 1118 折旧扣残值为10%计算 （四） 清洁工具 批 1 3000 125 按两年摊销 .
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低值易耗 品摊销 榨水车 维修工具 绿化工具 办公文具 安防、消防工具 台 批 批 批 批 20 1 1 1 1 240 6000 2000 3000 5000 200 250 167 250 417 1408 低值易耗品合计费用
5.6设施设备维护维修费明细表
费用项目 子项目 测 算 依 据 每月估算 原值估算50万元，按原值5%计算 原值估算50万元，按每年2.5%更新（40年更换一遍），12个月摊销 原值估算50万元，按每年原值5%计算 原值估算80万元，按原值2%计算 费用小计 2000 208 1042 208 133 3592 给排水系统 日常维修与更换配件 维修费用 照明系统 更换费用 维修费用 维修费用 监控系统 消防系统 运行养护费合计
5.7清洁、安防、不可预见费、管理佣金明细表
费用项目 子 项 目 卫生消杀 清洁化粪池 清洁材料（1） 清洁材料（2） 清洁材料（3） 每月消杀4次，每次300元 共83个，平均每个每次200元，共16600元 普通工具 普通清洁剂 樟脑球、洁厕净等 测 算 依 据 1200 1383 500 1500 300 费用小计 （六）清洁绿化费 .
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喷泉、水池水质处理费 绿化材料 清洁费合计 （七）安防费 冬季每月一次，夏季每周一次，春秋每月两次∕每次约500元 按每平方米0.06元∕月 1125 2772 8780 1494 2687 2768 6651 建筑面积298800平方米，按0.005元∕平方米∕月计算 （八）不可预见费 按前七个项目的3%提取 （九）社区文化费 按前八项的3%提取 （十）管理佣金 按前九个项目的7%提取
6.0总体管理构想及各项规章制度
针对住宅小区的自然条件和业主构成特点，对小区采取的总休管理思路为：
1.0安防管理：
安防管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作 ，必须做到万无一失。针对项目特点，采取半封闭、半开放式管理，即在人员管理上将进出小区的人员区分为业主、散客、闲杂人员，分别采取不同的管理控制手段来确保无危险人员进出小区；在交通、物品出入管理上，采用“记忆＋规”法标准化管理，以确保车辆及物品出入的安全。
2.0公共事务管理与人性化服务
针对住宅小区业主成份，在公共事务管理中全面推行标准化管理和人性化服务的管理模式，特别措施有：
2.1 采取酒店式一站服务的方法，只需业主打一个热线服务，所有生活中的问题均可在承诺的时间得到处理。
2.2 所有管理处的对外服务工作均采用限时工作制，在对业主公开承诺的时间完成。
2.3 所有员工的工作均是按照业主的生活节奏设计的，均以满足业主的生理需要和心理需要为主要目标。
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3.0环境服务管理
环境服务是形象工程。针对环境管理这类工作的特点，采用如下管理方式： 3.1定额档案制。首先分清洁和绿化制定出不同的标准。按照标准配置保洁员、绿化工，从而确保环境服务质量。
3.2 按照ISO14000国际环境质量体系的要求，全面管理小区的生活环境。不仅对传统物业管理的清洁绿化加以管理，而且将环境服务控制扩大至小区噪音、粉尘、汽车尾气、垃圾分拣处理等方面，必将带给业主一个宁静、优雅、洁净的生活环境。
4.0机电设备的维保管理
小区机电设备包括高低压配电房、治安消防监控系统、水泵房、电梯等。本公司在机电设备、房屋设施和业主家庭报修管理上将采用本公司独具特色的标准化管理和定人定机制。
4.1 定人定机制：将重要的机电设备的管理责任分包到具体的员工身上，然后将该设
备的状态与该员工的奖金、工资、奖罚量化，以保证设备的运行状态。 4.2 时效工作制：对所有的维修工作均实行时效管理。
4.3 不均衡管理：针对设备的维护特点来安排设备的维修养护工作。对设备的检修工
作基本上做到不影响业主的正常工作，“零干扰”业主。
5.0部运行机制
部管理机制全方位地推行了标准化管理。全面推行成熟的标准作业规程。
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物业公司企业理念
