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第一篇 前言
为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、 健康、稳步发展，特制定《泓泰集团组织大纲》。
《泓泰集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计 的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标 准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶，又是泓泰 集团实现中长期发展规划的根本保证。
《泓泰集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系 统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、 经营管理层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础 发挥作用。
《泓泰集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业 基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到 流程科学、环节通畅、管理有序。
《泓泰集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量 的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗 位虚位以待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。 目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗 位的上级进行兼管。
《泓泰集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则 将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改 权、解释权属公司总裁或其授权后由 行政总监组织 执行。
第二篇 组织框架
框架图详见附页
集团公司机构设置及运行图解:
黑线： ---------- 由上至下行使指挥职能，集团公司运作主线，为 正常工作流程线，具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。（执行 总经理将被任命为管理者代表）
红线： ---------- 由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线， 必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。
兰线： ----------- 为信息快速传递线，当部分功能异常时，各部门、 各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能异 常部分快速修复。
另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行。
2、虚线A以上机构（职能）为集团公司最高决策及决策监督层。 3、虚线B以上机构（职能）为集团公司经营决策及管理监督层。 4、虚线B以下机构（职能）为集团公司经营管理层。 5、控（参）股公司依据公司章程行使职权。
6、根据发展需要可增设总裁特别助理、行政总监、财务总监、营 销
总监、企划总监等岗位。
第三篇 决策及管理监督层工作标准
总裁工作职责
1、范围 本标准规定了集团公司总裁的组织关系、工作内容等。 本标准适用
于集团公司总裁。
2、组织关系 公司董事会是公司总裁直接上级（董事会闭会期间董事长为其
直接上 级）。
公司总裁直接下属是执行总经理、总工程师、总会计师、行政总监、 企业发展委员会、总裁助理、财务中心主任、采购部经理和总裁秘书。
3、工作职责
3.1 贯彻、执行国家法律、法规和各项政策； 3.2 贯彻、执行公司董事会各项决议；
3.3 自觉接受公司董事会 / 董事长和监事的监督检查；
3.4 及时向董事会 / 董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题 和情
况；
3.5 制定公司总体发展目标，报董事会审批通过后组织实施；
3.6 制定和实施公司年度经营计划， 并对公司年度经营目标完成情况 负
责；
3.7 负责审批公司年度财务预（决）算； 3.8 负责公司日常经营决策；
3.9 负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为， 中止或纠偏非正 常
运行行为；
3.10 负责审批公司财务开支； 3.11 负责建立公司良好的沟通渠道；
3.12 负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命；
江西泓泰铝塑建材集团组织大纲
