苗木公司典型班组申报
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SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
精细管理、促进企业健康发展
苗木公司农机班
苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班组，拥有农机设备16台。包括小金刚2台、药罐车2台、654大胶轮6台、55铁牛3台、1002链轨3台。操作设备员工5人，由于生产季节不同，每人平均操作3台设备。主要对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种，苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥，田间管理，市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗，市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及为机关与其他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。
农机班自08年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，尤其在修旧利废上取得了较大的成效，2010年三月苗木公司农机班被园林绿化公司评为“真情服务示范点”。对于农机班组经济核算是整个生产工作管理的基础，又是组织员工当家理财的好方法，更是生产成本控制不可缺少的重要环节。以下是农机班结合实际生产情况，围绕班组经济核算所做的工作：
一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算 （一）、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。
农机班主要成员除班长是在职员工，其余均为外雇人员，而外雇人员的修旧利废意识比较淡薄，且近几年外雇人员不断的减少，而工作任务及工作强度却不断的
增加。班组通过合理的安排，合理的启用与停封设备，使设备达到高效率的运行。同时班组为了提高员工的修旧利废意识、提高为苗木公司的后勤服务质量，充分利用闲暇时间组织学习农机设备维修保养知识，对设备的每个部件的原理及功能进行细致研究，并通过不断的丰富员工学习方式来挖潜外雇人员的操作技能，合理采纳员工的合理意见，让修旧利废意识牢牢地灌输到员工的心中，牢固员工的节约思想防线，让员工充分认识到节能降耗所带来的价值，从而提高废旧物的利用率，提升设备性能和服务质量。
（二）、完善班组核算台帐，精打细算出效益。
在班组核算管理中，能够做到细中加细。在完善班组核算台帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，并将材料、燃料分解至每台设备，做到事前控制，事中节约，事后考核，使经济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情况，以达到预期的成本控制效果。班组对每天的生产内容建立一本细致的日记账，大到当天的工作任务及完成情况，小到当天设备的保养及维修部件，及设备中拆卸的淘汰废弃件数量。合理的将废弃设备与部件进行归集分类，统一负责保管，并加强因检修更换零件的交旧领新管理工作。同时根据工作任务的强度及工作量来掌握设备的保养时间，使定期保养与随机保养相结合，减少设备在陈旧老化的运作情况下又添新伤疤，从而延长设备的使用寿命和维修周期。2010年农机班组通过精打细算，材料配件费用节约了5万元，修理费用节约了3万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了万元。
二、严格细化设备管理，打造坚强服务后盾 （一）坚持“三个一”，做到“三必清”。
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