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企业绩效工资分配方案

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企业绩效工资分配方案

篇一: 14 绩效薪酬分配方案 中联润世新疆煤业有限公司岗位绩效薪酬方案 (试 行) 为进一步深化公司内部工资分配制度的落实,规范工资 管理,贯彻按劳分配原则,强化对各单位工资分配的宏观调 控与管理,建立健全工资分配的激励机制,充分发挥工资的 经济杠杆作用,发扬“五特精神” ,调动职工艰苦创业、激 情奉献的热情,提高经济效益,促进企业稳定与发展。根据 集团公司义煤发【 2010】

384 号关于《义马煤业集团股份有 限公司岗位绩效薪酬方案(试

行) 》的通知,结合公司地处 戈壁的特点,制定本方案(试行) 。

一 指导思想 实行岗位绩效工资是按照建立现代企业工资收入分配 制度的要求,对原工资制度的进一步完善和理顺。以员工的 劳动成果为依据,支付劳动报酬。将工资与企业经济效益、 员工业绩挂钩,加大活动分配部分 , 优化工资结构 , 将激励 机制融于企业目标和个人业绩的联系之中,体现“工资向业 绩优秀者倾斜”原则及“兼顾公平“原则。把员工工资与员 工个人工作业绩以及企业经济效益紧密结合在一起,使员工 和企业形成利益共同体,提高企业效率和节省工资成本,增 大激励力度和员工的凝聚力。进一步提高公司人均工资收入 水平,实现广大员工的共同富裕。根据现行工资水平,实行 动态考核岗位绩效管理办法,使广大员工齐心协力地为 公司各项目标的实现而努力奋斗。

二、实施原则

1 、坚持员工收入随企业发展增长的原则。即:企业工 资总额随

企业经济效益的增长而增长,员工工资水平随劳动 生产率的提高而增

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长。

2 、坚持体现薪酬的内部公平、 激励和外部竞争性原则 理顺内部

分配关系,合理确定不同岗位、不同职务、不同贡 献人员之间的工资水平,吸收、留住更多专业技术人才和企 业优秀员工。

3 、坚持工资分配要向坑下、一线倾斜,向苦、累、脏、 险岗位

倾斜,向技术人员倾斜,充分考虑作用、效益、劳动 强度、气候自然条件等因素,同时建立人才价值、贡献与工 资收入挂钩的分配机制。

4 、坚持工资总额要本着量入为出的原则,同时采取预 算控制严

禁超支的管理办法。

3 、调整部分工种、新增工种岗次,使公司工种岗位设 定更趋于科

学化、规范化、合理化的原则。

4 、绩效工资与企业经济效益挂钩,随企业经济效益变 化上下浮

动,与职工的业绩和贡献挂钩,严格按考核结果支 付工资原则。绩效工资下浮部分不作欠发工资处理。

5 、岗位绩效工资是把员工在各自的岗位上所做出的业 绩与效益浮动的工资挂钩考核。

三、岗位绩效工资的内容 岗位绩效工资标准分为岗级工资和绩效工资两个构成 单元,

其中绩效工资随企业经济效益变化按一定比例上下浮 动,并与员工的绩效考核挂钩,绩效考核分

A、B、 C、 D 四

个档次,分别按效益工资基数的 1.6、1.3、1和 0.7 四个系 数浮动。

(1)、岗位工资和绩效工资的标准确定 岗位绩效工资标准设臵工人系列和管理与专业技术(技 能)人员系列,其中:工人系列设臵

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十四个岗次,每个岗次 含初级工、中级工、高级工三个标准(见附表一) 。管理与 专业技术(技能)人员系列设臵五个职级,每个职级绩效工 资固定一个标准。每个职级分设若干岗级标准和初始岗级标 准(见附表二) 。

(2)、年功工资

工龄不满 10 年,每年工龄 5元/月;工龄满 10 年,每 年工龄

10元/ 月。

(3)、其他津贴、补贴项目

设定以下津贴、 补贴:坑下津贴、 夜班津贴、 技师津贴、 技术大拿津贴、 技术年限补贴、 年技术补贴、 技术职务补贴、 矿山救护队员营养津贴、高温津贴、省外工作补贴(处级以 下人员)。工程技术人员技术年限补贴、年技术补贴和技术 职务补贴仍按照《义煤集团公司提高井下工程技术人员待遇 的暂行办法》和《义煤集团公司提高地面工程技术人员待遇 暂行办法》规定的人员范围及标准执行。

(4)、特殊岗位工作津贴、补贴严格按规定的范围和标 准执行。(见附表五)

四、具体实施办法

1 、员工个人岗位绩效工资标准的确定

根据员工本人现从事工种岗位、工作职务、聘用专业技 术职务及本工种岗位实际工作年限,对应直接套入岗位绩效 工资标准。

1 )、对于集团公司已鉴定过的工种,取得初、中、高级 工职业

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资格证书并仍从事本工种岗位工作的工人,可直接套 入本工种对应岗次的初、中、高级工岗位绩效工资标准;取 得技师、高级技师职业资格证书并被单位聘用的人员,执行 本岗次高级工岗位绩效工资标准。未参加鉴定或鉴定不合格 的人员按工龄达到申报鉴定等级低一等级岗位绩效工资标 准执行(达到初级工规定工作年限的,按降低一个岗次的中 级工对应套入岗位绩效工资标准) (见附表一、附表三) 对于集团公司未安排鉴定的工种(岗位)人员,达到中 级工工作年限以上的,暂时套入本岗次中级工岗位绩效工资 标准;达到初级工工作年限的,暂时套入本岗次初级工岗位 绩效工资标准;达不到初级工工作年限的,按降低一个岗次 的中级工对应套入岗位绩效工资标准 (见附表一、 附表三)

2 )、在编在岗的管理和专业技术(技能)人员根据本人 从事的

管理(技术)岗位累计实际工作年限、工作职务、聘 任专业技术(技能)职务,对应直接套入岗位绩效工资标准 (见附表二) 。

各级各类职务级别一律以党支部聘任 (备案) 文件为准

3 )、列入附表二范围的统招大中专毕业生对应直接套入 岗位绩效

工资标准。

2 、凡按本条规定套改的人员必须同时具备以下三个条 件:

(1)必须在管理(技术)岗位工作。 (2)必须是国家统招的大、中专毕业生、研究生。

( 3)必须从事相关专业。 未列入附表二范围的其他各类大中专毕业生按岗位或 职务(称)、工作年限对应套入岗位绩效工资标准。

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4 )、坑下与地面工种岗位的界定:对于既从事坑下岗位 工作又

从事地面岗位工作的工人,其年度坑下工作出勤满 132 班(即月平均坑下工作出勤满 11 班,以上年度工资表为 准),可以按坑下工种岗位套改,否则,一律按地面工种岗 位执行。

3 、年功工资的确定

1 )、计算年功工资的工龄按年头相减计算,新参加工作 人员当

年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的 实际工作年限,工作年限根据员工个人档案记载和工龄计算 政策规定严格审核确定。

2 )、年功工资的增长按自然年计算,从每年的元月一日 起增

加。

五、绩效工资内部分配方案

1 、分配的基本原则

⑴、正确处理效率与公平关系的原则 公司按各单位、部门生产经营目标完成情况审批、结算 篇二:公司项目部绩效考核及工资发放办法 公司项目部绩效考核及工资发放办法

一、 总则:项目部是企业生存最基础的组织,也是经济 效益直接创造者。项目部的管理好坏,直接影响到企业 的形

象和发展。 为管理好项目部, 激发项目部成员的积极性。 更 好的发挥项目部团队作用,特制订本考核管理办法。 二、 目的 : 为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高 效”的管

理要求,夯实项目部管理基础工作,促进管理

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企业绩效工资分配方案篇一:14绩效薪酬分配方案中联润世新疆煤业有限公司岗位绩效薪酬方案(试行)为进一步深化公司内部工资分配制度的落实,规范工资管理,贯彻按劳分配原则,强化对各单位工资分配的宏观调控与管理,建立健全工资分配的激励机制,充分发挥工资的经济杠杆作用,发扬“五特精神”,调动职工艰苦创业、激情奉献的热情,提高经济效益,促进企业稳定与发展。根据集团
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