XXXX市公共自行车服务运营管理考核办法
根据《XXXX市公共自行车服务系统建设实施方案》由市城乡建设投资有限责任公司负责采用政府购买企业服务模式，通过公开招投标确定公共自行车服务系统运营服务商，并签订为期5年的运营协议。为全面、客观、正确地评价我市公共自行车服务系统的运营管理水平和服务质量，推动运营服务商不断改进和提高管理服务水平，完善公共自行车长效管理和监督考核体系，特制定本考核办法。 一、考核对象
XXXX市公共自行车运营服务商。 二、考核目的
监督、检查运营服务商抓好公共自行车服务项目的日常运营管理各项工作，不断改进和提高管理服务水平，充分发挥公共自行车服务系统的效能，为游客及市民提供优质高效的公共服务。
三、考核实施
市城投公司负责城市公共自行车服务系统日常检查、考核和评价，受理、督办、协调公共自行车运营管理中相关问题。连续2年考核不合格将取消其公共自行车运营资格。市财政局负责根据相关协议和考核情况拨付运营服务费。 四、考核方法
1.实行百分制考核，满分为100分（不含加分）； 2.采取日常检查与定期抽查相结合、台账检查与现场抽查相结合方式，对运营服务商的制度建设、人员管理、网点
管理、停车设施管理、设施维护、车辆技术状况、运转调度、卫生保洁、客户服务、用户反馈等方面进行监督考核；
3.考核以月为单位进行，年度进行考评。 五、考核项目及评分标准
（一）制度建设（10分）
1.建立健全设备运行、维护、应急、台账管理等各项制度，明确岗位职责，制定内部考核办法，做到日常有检查、月考核、年总结，每缺一项扣1分；
2.管理日志、巡查记录、设备保养记录等各项日常台帐齐全，每缺一项扣1分，不规范每处扣0.2-0.5分。 （二）人员管理（20分）
1.定期开展岗位培训，包括职业道德教育，服务技能培训等，培训有记录，有考核，每半年至少1次，少1次扣5分，少1人扣1分；
2.工作人员应遵守各项规章制度，恪守职业道德，举止文明，不做与上班无关的事，如有违反，每发现一次扣0.2分；
3.工作人员统一着装、挂牌上岗（除网点管理人员），发现未按要求着装、挂牌的，每次扣0.2分；
4.按规定配备、招录人员和发放工资，严格遵守《劳动法》等法律法规，未按约定执行扣3分；
5.网点管理员应提供文明、规范服务，被投诉经查证属实的，视情节轻重，每次酌情扣0.5-3分。 （三）网点及设施设备管理（25分）
1.网点完好率，除网点迁移、停电、人为恶意破坏及不
可抗力外，区域内网点完好率达到100%，如出现网点故障不能正常使用，从管理系统显示或监管部门发现问题向运营公司通报开始计时，给予24小时的整改时间。运营服务商如未按期限排除故障，每个网点每超时一天（24小时）扣2分，直至恢复正常使用(因非运营公司责任的客观原因而产生网点大面积瘫痪的问题，恢复期限协商解决)；
2.网点设施（车棚、停车设施、龙头锁、网点刷卡设备等）维护，保持完好，标识清晰，无严重锈蚀、破损现象，停车架护栏的宣传广告须经批准并保持良好外观，如出现上述及类似问题，应于2个工作日内解决，超期处理的，视情况每处每天扣1-2分，特殊情况限期整改；
3.网点卫生保洁，车棚、车亭、广告牌、自行车等设施保持清洁（沙尘、下雨、下雪等恶劣天气除外），无积泥、无污垢、无严重浮灰，网点区域内环境卫生保持干净，如抽查发现不达标，每处扣1-2分；
4.自行车维护，应定期和不定期进行检修，车况完好率应大于98%。
（1）定期检修，自行车应每半年定期分批进行检修维护1次，检修合格后贴上标签，每少1车次扣0.5分；
（2）不定期进行检修，凡刹车失灵、前后轴紧固螺丝松动、铃铛失灵等故障的车辆不得投放使用，抽查50辆，视故障性质和程度每辆扣0.5分；
（3）自行车本身出现严重锈蚀等有损外观形象等问题，原则上一周（7天）内修复或调换（批量出现类似问题，修复周期另行商定），如超期修复，每辆车每天扣0.5分，直
至修复使用；修复期如超一周，运营服务商应调度同数量自行车弥补缺额，必须保证投放量。 （四）调度管理（25分）
运营服务商应结合我市公共自行车使用规律和特点，实施科学有效的调度运转管理。要根据每个网点的用车规律，考虑高峰及非高峰时段的潮汐现象，做到重点保障，兼顾一般，合理调度各网点车辆配额，并可设置网点备用车。
1.各网点可根据网点实际情况，合理分配自行车数量（含备车），保证网点使用，投放率需达到90%，公共自行车额定投放量报自行车管理中心批准，每低于1个百分点扣1分；
2.网点车辆数以额定投放量的80%-20%为上下限控制标准，高于或低于该标准时，应在20分钟内完成车辆调度，未达要求时，每个网点扣1分；
3.在保障重点的前提下，一般网点出现全部满车或全部空车情况不能高于5%，若高出5%，每个网点扣1分，重点网点出现此情况每个网点扣2分；
4.早中晚高峰时间段（原则上早上：7:30-8:30，中午：11:20-12:00、13:00-13:30，晚上：16:30-18:00）调度管理，网点车辆出现空（满）位情况，必须在15分钟内调度完毕（道路封堵等特殊情况除外），未达要求，每个网点扣1分。高峰段半小时后，网点空位率50%及以上时，有自行车放置于停车架器以外的，每个网点扣1分；
5.确保用户能及时还车，在服务时间内，因网点管理人员脱岗造成不能借还车5分钟以上的，每车次扣0.5分；网点人员擅自提早、推迟停止借还车服务的，每次扣2分；
6.调度车外观整洁规范，车辆驾驶人员安全驾驶，规范作业，不违章乱停，未达要求，每次扣0.5-1分。 （五）客服管理（20分）
1.客服人员应严格遵守客服岗位制度，为市民提供微笑、主动、热情、细致、快速、准确的客户服务，如有投诉，经确认有责任的，视影响程度扣分；
2.服务热线保持畅通，做到有问必答，不能及时解答或解释的问题告知原因及处理时限，用户一般投诉在承诺期限内完成处理，紧急投诉处理需在当日内完成，因未及时处理造成用户向相关部门投诉查实有责的，每起扣1-2分；
3.按照要求及时报送相关运营报表及相关资料，上报数据必须真实、准确，无瞒报、漏报，未达到要求时，每次扣1-2分；
4.用户满意度低于80%的，每低1个百分点扣1分。 （六）考核加分
1.收到服务对象赠送锦旗、表扬信，事迹典型、具体的，每次加0.5-1分（每月最多加5分）；
2.受到新闻媒体公开正面报道的，县级每次加1分，市级每次加2分，省级及以上每次加3-5分（同一内容加分不累计）；
3.获得县级以上党政部门表彰的加1-3分，获得县级以上党委政府表彰的加2-5分，并作为年度考评的重要依据。 六、考核奖惩
1.按月考核，按年支付。
每月考核得分在90分及以上为优良，考核费全额发放；
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