工作期限的控制；
与政府职能部门的配合协调。
六、施工图阶段的协调和控制：（主控）
施工组织设计、质量及进度监督控制（详流程七）； 图纸会审：（详流程八）
会前准备（各有关方面作出书面意见）； 与会人员（设计公司/工程部/监理/施工单位）； 会议纪要。
设计图纸、设计变更转发流程（详流程九）
配合工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十）
七、施工服务阶段控制流程：（配合）
现场服务（签证）体系建立；（详流程十一） 分包单位进场控制；（详流程十二） 对材料、样板、设备控制（详流程十三）； 对施工单位各工种控制流程； 配合市场部、工程部工作开展： 协调工程部、监理单位；
*附混凝土施工工程质量监控控制流程（详流程十四）； *附钢筋施工工程质量监控控制流程（详流程十五）； *附模板施工工程质量监控控制流程（详流程十六）。
召开协调会；
为后期工种做准备
八、施工后期阶段控制流程：（协助）
配合销售部的销售工作（详流程十七）； 配合物管部做物业管理工作； 配合物管部制定物业管理流程
各专业工程师协助物管部工程师熟悉图纸和工程 配合竣工验收；
1）：对内：配合工程部、销售部、物管竣工验收
2）：对外：配合规划、国土、消防、环卫等政府职能部门竣工验收 督促设计院竣工图。
设计管理流程
1、设计管理核心流程
输入：设计部 项目可行性分析
项目规划设计阶段
项目初设阶段 项目前期阶段 参与阶段：提供项目在技术方面的理论论证，并对项目提供决策性分析。 主控阶段：资料、工作收集、准备为项目的开展做好前期工作。主控阶段：“产品”的雏形阶段。需各部门充分 主控阶段：“产品”的关键阶段。起着决定性作用 主控阶段：“产品”即将投产，取得生项目施工图报建阶段 项目施工图阶段 项目施工服务阶段 项目后期阶段 协助阶段：对“产品”的销售、验收、配合阶段：“产品”由图纸转化为实物主控阶段：“产品”投产前各功能组成2、项目部前期管理流程
NO YES 立项 NO
YES 设计部 YES 技术标书 NO 项目部预算组 工程量 工程范围 项目部 3、设计部文件转发流程 输入 总经理 部室报批件、部门意见处 理表、备忘录、内部通知 设计合部文员签收 招投标小组 章 设计部 技术参数 施工工艺要求 设计部 文员签收、登记并盖收文日期经济（商务）标书
经理阅批
下发相关工程师处理 输出 回复处理结果
行处理 设计部 经理安排，授权相关工程师进设计部 相关工程师按经理授权及提出具体要求，完成时限处理相关问题 相关部门 设计部主管工程师口头或书面回复处理结果 4、设计部外发文件分发流程
输入
工程联系单、备忘录、报
告、函件、罚款单 经理审核 设计部资料员盖章 输出 审核完的对外文件 存档； 收文单位或部门 没有经理签名或授权不得盖章； 收文单位到设计部资料员处领文并签收，在两天内完成 天内完成 设计部 根据经理签字或口头授权盖章； 设计部 设计部 各项目部负责人填写 经理审核并签署意见，在两5、项目规划设计阶段控制流程
、
设计（工程）确认 设计公司进行方案深总体规划方开标 调整 设计部制定进度.广
确认 执行设计总体协调 确认 控制 6、初设阶段控制流程 输入 初设图纸 工程部、市场销售部、物管部 设计公司方案报建设计 审查图纸提交问题清单 设计部 项目负责人复印一份问题清单给经设计部项目负责人签收 设计院变更设计 设计部综合整理 输出 进入设计变更后 信息转发流程
理； 与设计院电话沟通或去设计院提交图设计院 纸问题 根据提出图纸问题清单发变更通知单 设计部 相关主管工程师签收、登记 设计部 知会工程部、市场销售部、物管部 7、施工组织设计、质量及进度监督控制流程
输入 施工合同
国家工程施工验收规范
施工组织设计 设计图纸 施工进度计划 基础工程 土方工程
武汉长印房地产开发公司设计管理工作手册
