项目经理如何开展自己的工作

项目经理如何开展自己的工作

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一、 项目经理的职责

1、 基本职责就就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、 与客户沟通,了解项目的整体需求,并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,即

时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档,保证文档的完整与规范。

6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整

理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定就是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,并通知上级领导。 7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发

计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。 9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

二、 项目经理的权利

1、 开发指挥权。项目开发人员的分配与调整。

2、 技术决策权。主要就是审查与批准重大技术措施与技术方案,以防决策失误,造成重大损

失。

3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。 4、 考核成员权。

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三、 技术与知识

3.1 项目管理的9大知识领域

要求:了解各个领域的主要过程,对重点领域深入学习

3.1.1 项目整体管理

1、 制定项目章程 2、 制定项目范围说明书 3、 制定项目管理计划 4、 指导与管理项目执行 5、 监督与控制项目工作 6、 整体变更控制 7、 项目收尾

3.1.2 项目范围管理

1、 范围规划 2、 范围定义 3、 创建工作分解结构 4、 范围确认 5、 范围控制

3.1.3 项目质量管理

1、 质量规划 2、 执行质量保证 3、 执行质量控制

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3.1.4 项目时间管理

1、 活动定义 2、 活动排序 3、 活动资源估算

3.1.5 项目成本管理

1、 成本估算 2、 成本预算 3、 成本控制

3.1.6 项目人力资源管理

1、 人力资源计划编制 2、 组建项目团队 3、 项目团队建设 4、 管理项目团队

5、 人力资源的负荷与平衡的调节

3.1.7 项目沟通管理

1、 沟通计划编制 2、 信息发布 3、 绩效报告 4、 项目干系人管理

3.1.8 项目采购管理

1、 采购计划编制 2、 编制合同 3、 招标

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4、 供方选择 5、 合同管理 6、 合同收尾

3.1.9 项目风险管理

1、 风险管理计划编制 2、 风险识别 3、 定性风险分 4、 定量风险分析 5、 风险应对计划编制 6、 风险监控

3.2 开发技术

要求:项目经理对相关技术不要求都精通,但必须要了解,懂得原理,且不断学习新的技术

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3.2.1 前端工程师(网文)