标准化现场管理制度

由天下分享时间：2025/1/16 1:32:19 加入收藏我要投稿点赞

制度会签表

制度编号生效日期版本编号密级程度 □ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目的为了规范公司管理，有效进行监控，维护工作的正常秩序，保证公司各项业务的正常开展，特制定本规定。适用范围版本优化说明优化原因优化内容无无应知应会传达对象部门/区域总公司分公司上级流程或制度下级流程或制度岗位部门/区域总公司分公司一般了解岗位类型: □岗位职责 □操作规程 √管理规定 □其他制订：财务中心拟稿：资金管理部

会签： √运营中心 √人力资源中心 √综合中心 √企划中心 √财务中心 √资讯科技中心 √审计监察中心 √培训中心 √中融信 √客户服务中心 √市场研发中心 √企业发展中心批准： □本中心副总裁 √总裁 □其他：

标准化现场管理制度

一、总则

1、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。

2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。

3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。

4、为强化本项目施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。二、标准化现场的基本要求

1、基本要求

环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁

根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。

3、精心组织

施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。