技术经理KPI考核指标
考 核项 目 权重 项目名称 考核 得分 指标 数据来源 考核周期 计算方式 项目界定 时间进度指标：实 际工作日/计划工 90% 技术部 1、新产品研 作日*100% 发计划完成 技术指标：实际达 率（按项目 成指标项目数/应 量 考核） 达成的指标项目数 技术部 月 90% 制度质量部 化 *100% （原配方或工艺成 指 3、合格产品 本-现配方或现工 配方或工艺 标 流程改进成 艺成本）/原配方或 原工艺成本 本降低率 *100% 2% 财务部 (70%) 度 3、产品改良 时间进度指标：实 计划完成率 际工作日/计划工 90% 技术部 （按项目考 作日*100% 核）
技术指标：实际达 90% 技术部
成指标项目数/应 达成指标项目数 *100% 制度质量部 小试检验合格批次 4、小试合格 率 /小试检验总批次 *100% 技术部 60% 制度质量部 中试检验合格批次 5、中试合格 率 /中试检验总批次 *100% 技术部 80% 制度质量部 6、产品质量 当期不合格产品批 制度质量部 不合格率 次/当期生产总批 （配方原 因） 1% 生产部 次 *100% 指同一型号的产品 2个不同的区域或 在2个不同批次批 次出现同样的质量 投诉为1例 7、产品质量 投诉率 营销部 1例 制度质量部 1、 疋 月
性 指 标 (30% ) 度 关键 技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因） 凡涉及泄露公司商业机损失在1万元以上的，扣20分； 密， 事 说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、 件 苴 /、 ，导致客户退货或者批量退货，公司 全部绩效为 0分。 沟信息传递等方面的失误或过失，而造成经济 通、 损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 月年 月 日 被考核人签名确认 年 日 直属上级签名 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标； 2.下月1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指 标；4.7号规定为全公司绩效考核日 ，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 事 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数； 5.人力资源部根据考核分数计 项 算上月考核工资； 6.如有延误,相关责任人按不低于 5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚 营销经理KPI考核指标
事业部经理绩效考核表
