2018年财务经理年终工作总结
【导语】工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过 对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从 理性认识的高度总结经验教训，以明确努力方向、指导今后工作的一 种常用文体。《2018年财务经理年终工作总结》是为大家准备的，希 望对大家有帮助。
所谓 劳心者治人，劳力者治于人”经理这个工种说好玩也好玩， 说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种
！
但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆 任务，不同的任务表盘在指向不同的进度， 手底下的人员在等你一声 枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢， 我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
一、利用好早上的黄金时间
每天早上是我最忙最集中精力的时间。 我负责的部门分楼上楼下
两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup 的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘 录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么 事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，
我在此
时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们 有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请 单，为大家节省时间。这叫“walk around, ”我得四处走动才能掌握信 息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经 很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能 借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信 息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情， 给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时 间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天 的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务 与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
二、利用好会议
除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的： 1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，至U本周为止进展如 何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。 3、遇专项问 题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家， 为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主， 大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不 少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行 teamwork, 信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三， 我会在 周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执行力 的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺， 他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明 的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实 大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了， 甚至有时我们有一些好的点 子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游 戏规
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