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(5)严禁酒后上班。
(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 (7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。
(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。
(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动。 (10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。 ②工地保卫防火制度
(l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。 (2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不得进入工地。 (3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。 (4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。 (5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。 (6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。 6.5确保消防安全的保护措施
6.5.1防火要求参照国家GB5022-95标准和有关规定执行。 6.5.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。 6.5.3所有临时的设施要用防火材料。
6.5.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。
6.5.5油漆仓库必须设置专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材，油漆的调制必须在专门设置的房间内进行，用剩下的油漆、天那水及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁开关电闸，以免引起火花而失火。
（3） 确保文明施工的技术组织措施
文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。 7.1建立文明施工领导小组
施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、
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消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 7.2建立和完善各种各种文明施工管理制度 7.2.1文明施工规划及实施方案 7.2.2文明施工现场管理制度
7.2.3文明食堂、宿舍、厕所管理制度 7.2.4文明施工责任区划分表 7.2.5文明施工奖罚制度 7.3对场区进行文明施工规划
7.3.1 结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。
7.3.2 按公司\施工现场文明施工管理条例\对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。
7.3.3 按公司\施工现场文明施工管理条例\标准，设计、制作门头宣传条幅，门头书写\新郑市国家税务局工地\。
7.3.4 对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。
7.3.5 在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。
7.3.6 合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使各种垃圾分开，做好日产日清。确保施工场区内整洁。 7.3.7 按照文明施工及IS09001--9004质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并要摆放整齐，明码标识。
7.3.8 对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。
7.3.9 在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会和计划生育委员会图表。
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7.3.10 所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽。 7.3.11 各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。
7.3.12 安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。
7.3.13 按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。 7.4现场管理措施 7.4.1开展“5S”活动
“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。
整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂 、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，养活了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。
2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。
3清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率的质量。
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4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。
5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精
（4） 确保工期的技术组织措施
本工程工期我公司确定为70天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。 8.1合理安排施工计划
8.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
8.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 8.2建立生产例会制度
每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 8.3建立和加强现场管理
加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
8.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
8.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。 8.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
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8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
8.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。 8.3.6在施工中，要牢固地树立以\质量求进度\的信念，避免返工，返修现象。
8.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。 8.4雨季施工保证措施
冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施工)。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。 8.5农忙季节保证措施
8.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。
8.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。
8.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。 8.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。
8.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
8．安全生产管理
8.1安全生产管理原则
严格遵循《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》等法律、法规、规章制度。
全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使
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学校装饰改造施工组织方案
