设计师工资考核制度
1、设计师薪酬体系： 底薪+提成+奖金+考核 2、 底薪： 1. 总监： 2. 首席设计师：
3. 高级设计师：1000元 4. 主任：800元 3、考核： 1设计师：
(1)设计师须完成营销部所交单元的30%。 (2)未签单者罚款200元。
(3)完成营销部所交单元的50%,奖200元. (4)完成营销部所交单元的100%,奖500元. 2团队（组长）：
(1)当月设计部未完成30%的签单量罚款500元。 (2)设计部当月所完成的产值提成千分五。
(3)若所属施工预算、图纸出问题则取消该单提成,此单计入月考核。
4·考核项目由各相关负责人进行考核 设计文件的完整性与规范性
1） 具体指图纸，报价，合同等设计文件不得缺漏，应合乎公司规范。此项目由设计组与工
程部共同进行计分 施工过程中的服务质量
2） 如需要进行设计变更，设计师在施工中期前(以财务部收到中期款为标志)完成设计变更
（以公司收到变更文件，且财务部可依此核算中期款为标志）。此项分数由工程部助理进行计分，计分的结果由工程部经理于8日前提交设计管理小组。
3） 竣工时，设计师是否参加竣工验收，竣工相关的图纸资料（包括水电竣工图等资料）是
否齐全。工程部助理进行计分，计分结果由监理于8日前提交设计管理小组。 5·客户满意度
由客户工作部负责人根据客户信息专员在对客户的回访中收集的客户意见（客户工作部收集的意见包括以下六个方面：设计方案的满意度、设计师交底满意度、设计师与客户的日常沟通、设计变更、竣工验收和总体的满意度），结合竣工验收时工程部验收人员收集的客户意见得出客户满意度进行计分。此项得分由客户工作部负责人每月8日前提交设计管理小组。 6·计分方法
所有分值均为扣分累计制，无最高分数限制，每月统计一次。
主任设计师每分罚款3元；高级设计师每分罚款4元；首席设计师每分罚款5元。 每月所有扣分总计10分以下不罚款。 每单扣分总计超过50分（含50分），除按分值罚款外还扣除该单设计费50%、工程款一个点。
7·相关规定
公司此前发文与本制度有相悖之处按本制度相关规定处理。 8·设计文件审核计分项目 2.1.合同、补充协议部分
开竣工日期填写错误扣5分，所定工期过短无法近期完工扣11分。 签署未经公司批准的特殊协议、约定扣20分。（由此造成的一切公司损失由签署人承担） 未填写《客户意向表》扣5分，填写错误或空填每项扣5分。
未填写《施工现场交底记录单》扣20分，填写错误或空填每项扣5分。 未填写《客户信息确认单》扣5分，填写错误每项扣5分。 未填写公司补充协议扣10分，填写错误或空填每项扣5分。 优惠相关补充协议填写错误或客户条件不符合要求，扣10分。
《工程服务手册》中需设计师填写项目填写错误或空填每项扣5分。 2.2.预算报价扣分
报价单缺页每缺一页扣11分。
报价单装订未按序号或装订错误扣5分。报价单总金额与合同总金额不一致扣11分。（除折扣外）
预算未使用公司《报价系统》体系编制预算的扣20分。 预算套用公司报价错误出现任意一处扣5分。
预算中都应有：客户、设计师、工程经理签字缺任意一处的扣5分。 预算中出现计算错误的扣15分。
预算工程量少报、漏报的任意一处扣30分。
报价单中必填项目空填、填错任意一处的扣5分。
报价优惠折扣计算错误扣11分，优惠原因空填扣11分，优惠政策使用、或条件不符合要求扣50分。
因报价制作错误造成的一切公司损失由设计师承担。 2.3.图纸部分
全套图纸装订顺序颠倒、混乱的扣5分。
报价单上有项目都应在施工图上得以体现，每少一项扣50分。
图纸中各图种未按《装饰工程设计制图规范》要求权制图错误每一项扣5分，规范中所列必画图纸缺一项扣50分。
施工图中主要项目表现面不全每少一项扣20分。 未使用公司规定封面、图框每处扣5分。
全套图纸缺少名称、数据、标注或不规范的每一处扣5分。 全套图纸缺客户、设计师、工程经理签字一处扣5分。 图纸脏乱、图面不整洁、打印不清的，每张图扣2分。
全套图纸中各种内部图示、图标的未按规定或比例不当的每处扣2分。 全套图纸中各种线型、线宽、样式未按规定的每处扣2分。 详图索引标志表示方法未按规范规定的每处扣2分。 图纸目录缺图号、内容、页码每缺一项扣3分。 所有工程中变更未出相关变更图纸每一项扣30分。
由于设计不合理、图纸错误造成的一切公司、客户损失由设计师承担。
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