发达国家会展业成功经验分析
我国会展业发展的历史还比较短，还处在发展的初级阶段，处在探索及积累经验的时期，而美国、德国、英国、法国等会展业发达国家的一些经验很值得我们去借鉴去学习。随着中国加入WTO，特别是大陆和港澳CEPA安排的实施，外商也越来越看好中国国会展业，中外会展企业的合作呈现多层次、全方位态势，所以借鉴好这些经验和契机，会让我国会展业更加健康和蓬勃发展。
1. 管理体制。国外会展业的管理主要依靠行业自律机制和自律规范，
政府的介入一般体现在基础设施的投资和国际大型展会的协助招揽上。国外也有几种类型，例如政府推动型的德国、新加坡，市场主导的法国、瑞士、香港，协会推动的加拿大、澳大利亚，政府和市场结合推动的美国。而我国的会展业，国内尚没有统一的会展管理部门和行业自律组织。根据现行的展览管理办法，国务院各部委及其所属的工贸公司、外贸公司、协会、商会、中国贸促会以及其行业分会和地方分会、地方政府或省市级外贸主管部门、展览场馆、境外展览机构等都能举办展览会。这种多层次、多渠道办展的局面造成会展过多过滥，有些地方甚至出现了会展“泡沫”现象,使得会展管理混乱。所以我国会展业应该制定一定的会展行业的法规和规章建设要完善，形成机制的管理制度还有我国应该成立有权威的会展行业协会，去有机的引导会展业的发展，所以政府和行业协会引导不失为我国会展业发展的一条好的路径。2. 会展的经营。我国小、散、乱”的现象比较突出，缺乏有规模、上
档次的会展品牌例如，先说一组数据，这是我搜索到的，我国去年举办各类展览会2500多个，行业总产值70亿元人民币左右，约占我国GDP的0.07％，平均产值280万元人民币／个；而会展王国德国（这是我最感兴趣的会展国家）的展览会总数在300个上下，形成的产值规模是德国GDP的1％，平均产值近1000万欧元／个。我国展览会和展览公司数倍，甚至是数十倍于国际上的展览强国，而整个展览产值规模不及人家几分之一，虽然国情不同不能简单对比，但从这组数据至少可以看出，我国会展业在这方面差距还是比较大的。
因此，展览行业是一个规模经济效应明显的产业，即当一个展览会达到一定规模时，收益增加的比率要大于展览生产要素投入的比率，因此，会展业的发展要特别注意树立品牌意识，多创造一些像广交会、科博会这样有规模经济和国际影响力的精品。例如书上说到过，国际上最大的会展公司励展集团亚洲总部设在新加坡，该开发总监说过，办展会要创品牌，展会有了自己的品牌才能吸引参展商来参加，才能一届一届地办下去。
毕竟我们是中法班，对法国的了解也挺多的，法国的经营方式也值得借鉴，法国的展览业和其他国家不一样，展览公司不拥有场馆，而场地公司不组办展会，也不参与经营。法国的展览人士认为，这
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