全书以保安早川先生的鞠躬为切入点，通过投资人、接待人员、管理层、销售人员的故事真实地展现了雷克萨斯星丘店的待客之道和企业文化。星丘店的成功绝非偶然，这家店将极致的服务理念化为了企业文化，并深深地烙印在每一位员工心上。这一种发自内心的理念，不断驱动员工为客户提供更为极致的服务并最终使该店获得King of LEXUS的荣誉。
从全球看，发达国家服务业占GDP的比重已经攀升到70%左右，如美国、英国和日本比重分别为：75.3%、72.6%和68.1%；发展中国家服务业占GDP的比重一般在40%--60%之间；我国的服务业占比近些年快速攀升，2015达到50.5%。正如“配第—克拉克定理”的三次产业的发展理论说述，服务业的发展是经济趋势的必然；同时，技术的爆炸所引发的工业自动化将会更有力地推动服务业以更快的速率发展，这一效应将会对未来中国的产业经济带来深刻的影响。当然，随着产业结构中第三产业比重的不断增大，服务业所面临的竞争将愈发激烈，如何在这样的局面中脱颖而出，将会是管理者所面临的一道难题。
在此环境下，首先我们需要简单理清商业的本质。商业的本质是商户通过为客户解决问题而获得利润。由此出发，客户购买的不是产品或者服务，而是产品或服务提供的利益，客户购买的是由有形产品、服务、信息、对客户的关怀及其他要素所组成的“集合”。正是这种“集合”解决了客户的问题并在解决问题的过程中使客户感知的服务从而形成价值。由此可以认为服务就是支持顾客价值生成的所有活动和流程，这包括各类解决方案，如产品、服务或两者的组合。由此推论，客户购买的不是产品或服务本身，而是能够为他们价值创造起到支撑的解决方案，客户为解决方案而支付对价，而商户为提供这样的解决方案而获得利润。这就是商业的本质。
图1 服务战略观逻辑图
在理清商业的本质后的本质后，我们需要了解服务战略观。目前现有的竞争观念基本可以归类为核心产品战略观、价格战略观、形象战略观和服务战略观。前三种观念分别将核心产品特性、价格、产品形象作为核心竞争力从而获得竞争优势。然而，我们发现，不管是产品还是服务，想要依靠技术优势、价格和产品形象保持长期的竞争优势是相当困难的，这种优势必须非常明显，即使如此，也不能保证企业肯定会在竞争中取得成功。如此背景下，服务战略观应运而生。服务战略观认为：核心产品的特性、价格、产品形象是成功的先决条件，但仅有这一点是远远不够的，企业要想成功，还必须向顾客提供完整和富有创新性的服务解决方案，而这种服务的模式必须基于与客户保持长期关系。如图1所示，良好的客户关系可以带来客户信任；客户的信任激发商户责任感；商户的责任感带来了优质的服务质量；而的服务质量又可以推动良好的客户关系。在这样的一种良性循环下，任何商业都必然会走向成功。同时亦可推论出，客户关系是服务战略观的重要起点。
图2 关系观念与交换观念的比较
《服务就要做到极致》读后感
