创业计划书的评价
由于所选择的产品 （ 服务） 的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区 别，所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前，投资 人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。
7 参考以往比赛和专家的经验，提供以下创业计划书的评价指标体系供同学
们对 自己的创业计划书进行自评 : 1 、执行概要
评价标准 : 简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品 （服务） 的介 绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测 : 指出新思想的形成过程 和企业发展目标的展望 : 介绍创业团队的特殊性和优势等。
2、产品（市场）
评价标准 :如何满足关键用户需要 ; 进入策略和市场开发策略 ; 说明其专利权、 著作权、政府批文、鉴定材料等 ;指出产品 （服务）目前的结束水平是否处于领先地 位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法接受。
3、市场
评价标准 : 市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标 市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4 、竞 争
评价标准 : 包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同 时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替
8 代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对
手的 方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 5 、营销
评价标准 : 阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收
入、 盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有
所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方 式。 6 、经营
评价标准 : 原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。这部 分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性 强。 7 、组织
评价标准 : 介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专 长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情 况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企 业股份比例的划分。 8 、财务
评价标准 : 包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动 成本; 前两年财务月报，后三年财务年报。
9
数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩 效。 9 、总体评估
评价标准 : 条理清晰 ; 表述应避免冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明 专业语言的运用要准确和适度 ; 相关数据科学、诚信、详实 ; 计划书总体效果好。
依据上述指标设立相应权重下表所示 : 表: 创业计划书评价指标权重值
“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准
1、正式陈述
评定团队正式陈述的各项标准 :
（1） 产品（ 服务） 介绍: 全面且客观的介绍和评价产品 （ 服务） 的
特点、性质和市场 前景。
(2) 市场分析 : 对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学
的分 析。
10
(3) 公司战略及营销战略 : 公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期
营销战 略。
(4) 团队能力和经营管理 : 对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟
知本团 队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。
(5) 企业经济 /财务状况 : 公司不同经营时期的经济 /财务状况清晰明
了，经济 / 财务报表具有严密性。
(6) 融姿方案和回报 : 有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的
资本回 报率的测算。
(7) 关键的风险及问题的分析 : 对企业的经营中可能遇到的关键风险和问
题进行 过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
2、回答问题
评定团队回答提问的各项标准 :
11
(1) 正确理解评委提问 : 对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对
性而不 是泛泛而谈。
(2) 及时流畅作出回答 : 能在评委提问结束后迅速作出回答，回答内容连
贯、条 理清楚。
(3) 回答内容准确可信 : 回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理
上。
(4) 特定方面的充分阐述 : 对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解
释。
3、整体表现 评定团队整体表现的标准 : (1) 整体答辩的逻辑性及清晰程度 : 陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语 言清晰明了。
(2) 团队成员协作配合 : 团队成员在陈述时有较好的配合，能 12 协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。
(3) 在规定时间内有效回答 : 在规定时间内回答评委提问，行为。
篇三: 饮食创业计划书 大学生快餐食品店创业计划书 第一部分 项目描述
1.1 项目背景 1.2 公司简介
第二部分 市场分析
2.1 市场前景 2.2 竞争分析
第三部分 市场营销战略
13
3.1 内部资源状况 3.2 品牌形象建设
第四部分 组织与人力资源管理
4.1 请购与采购控制 4.2 销售与收款控制 4.3 订单控制 4.4 销售发票 4.5 退货业务
无拖延时间的
创业计划书风险评估
