o2o案例分析ppt
【篇一：o2o案例分析ppt】
2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，o2o成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的o2o模式。以下是小编为大家整理推荐关于o2o模式十大案例内容分析，希望对大家有所帮助。
【案例一】苏宁云商： 门店到商圈+双线同价 的o2o模式 所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的o2o模式是以互联网零售为主体的 一体两翼 的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。o2o模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店 云店，店内将开通免费wifi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年 百日会战 中，苏宁o2o模式优势凸显，双 11 ，苏宁发起第二届o2o节，祭出门店、网站、手机、t v 四端协同作战计划 ，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、 一体两翼 的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的 自营o2o模式 在今年百日会战和双 11 中初见成效。但苏宁 店商+电商+零售服务商 的o2o模式未来能否在o2o行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东： 大数据+商品+服务 的o2o模式 所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现 零库存 。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东o2o模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速
配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓o2o发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东o2o未来的路还比较长。
【案例三】万达： 线下商场+百万腾电商 的o2o模式 所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在o2o支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的o2o发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1 3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建o2o版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰 线下商圈+阿里电商生态 o2o模式 所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的o2o模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈o2o平台。2014年双 11 ，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场 去逛街 ，纵深化增强o2o实力。 分析师点评：银泰与阿里联姻的o2o模式，一定程度拼了腾讯、苏宁等巨头在o2o领域 跑马圈地 。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好o2o的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立o2o领域的某种行业标准，并向全社会开放。
【案例五】大润发： 乡镇低线市场+飞牛网 的o2o模式 所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线b2c平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行o2o 千乡万馆 项目，建立飞牛网购体验馆，实施o2o战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以 店庆日秒杀 为主题的活动，预热双 11 ，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020 千乡万馆 计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100ec.cn)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置 千乡万馆 的o2o战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发o2o模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
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【篇二：o2o案例分析ppt】
什么是o2o？ o2o即online to offline，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，通过互联网聚合线下（尤其是本地商户）闲散的资源，消费者线上筛选并进行支付，而后线下消费。
线上online 连接to 线下offlineo2o的发展 据消费研究机构数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率更是高达46%，在实体零售业遭到电商的强烈冲击时，o2o转型成为了必要的变革，结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。o2o市场从整体来看，分为餐饮、电影、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域，同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。近一年来，各零售品牌都加大了在o2o领域的力度，餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作；银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线下体验；王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。连物流巨头顺丰也开启了o2o之旅 嘿客便利店。最为吸引眼球的是近期人气爆棚的 腾百万联手o2o 大新闻，更是把o2o电商这个词推在了最热门排行。电商o2o给商业地产的机遇 1.实体商业加强互联网基因可扩大营销招商效果，会获得更多潜在客户。 2.持续聚集人气，将线上客源导入线下。
3.满足顾客购物、信息获取等多种需求顾客粘度增强。电商o2o给商业地产的挑战 1. o2o模式并非简单的互联网模式，此模式的实施对企业的线下能力是一个不小的挑战。2. o2o模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求。提出更高的要求。3.因此如何保障线上信息与线下商家服务对称，将会成为挑战o2o模式能否真正发展起来的一个关键节点。4. o2o模式若以价格优势吸引消费者，商家如何权衡线上价格和线下价格的差异，同时保证两方消费者的利益，或更重视哪方的消费者，才能吸引到最大客流量也是个难题。
典型o2o案例分析 苏宁易购o2o分析 万达、腾讯、百度合作o2o分析 阿里巴巴、银泰合作o2o分析 美团o2o分析苏宁易购o2o分析o2o理念： 苏宁进行o2o目的是以互联网零售为主体， 店商+电商+零售服务商相结合 的o2o模式，形成线上线下 商品、价格、促销、支付、服务 统一标准。
促销、支付、服务统标准。苏宁易购o2o分析苏宁o2o的优势分析1.苏宁结合自身的b2c平台苏宁易购，这让苏宁建设自己的o2o平台有了充足的经验与技巧。2.苏宁实行线上线下会员全面融合，上亿的会员加快了苏宁双渠道的消费发展，亿的会员加快了苏宁双渠道的消费发展，扩大了苏宁o2o的领先模式。3.苏宁有强大的erp系统，把财务、仓储实现统一管理。4.苏宁发展起来了易付宝第三方支付工具。5.苏宁有完善的售后服务体系。6.苏宁是零售巨头，对联营品牌有着强大的议价能力。7.苏宁实体店的覆盖在三线以下城市的布局远优秀 苏宁o2o面临的问题1.线上、线下同价策略。（留住会员增加粘性，线下经营成本增加。） 2.线上、线下差异化经营或者互补经营问题。（没有清晰的解决方案。） 3.苏宁线下门店的精准定位。（可以实现高回报） 4.自有品牌的布局。（契合消费序曲提升利润率） 5.店内扫码下单。（规避政策性风险）苏宁易购o2o分析 苏宁o2o主要推进成果 2013年6月实行线上与线下同价。2013年双十一期间苏宁推出首届o2o购物节，并且在同年开放苏宁易购平台。2014年，苏宁推出苏宁首个o2o体验店-苏宁嗨店，苏宁嗨店旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验。苏宁o2o关注的重点不仅仅只是体验在大数据上苏宁o2o关注的重点不仅仅只是体验，在大数据上，嗨店还要担负起打通苏宁广场、苏宁易购、苏宁电器、红孩子、pptv等各平台的会员体系的重要任务。
2014年10月以不低于40亿转让旗下的11家门店第二届o2o购物节苏宁云商运营总部副总裁李斌被委任为苏宁易购第一任首席惊喜官(cso)苏宁云商董事长张近东最近提到o2o让苏宁摘掉传统零售的帽子，可见苏宁对o2o的重视程度。苏宁的重要布局实际在2013年就已完成，如投资视频网站pptv、收购团购网站满座网等，2014年是苏宁的战略执行年。年初已将线上电子商务经营总部与线下连锁平台经营总部合并成为大运营总部，统一了苏宁平台面向消费者服务的各项职能。
嗨店还要担负起打通苏宁广 苏宁易购o2o分析 苏宁易购o2o未来发展 对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里 虚拟现实出样虚拟现实出样 开放交互导购 融合双线运营 增强生活体验苏宁易购o2o分析 对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里苏宁易购o2o分析 虚拟现实出样苏宁易购o2o分析 开放交互导购苏宁易购o2o分析 融合双线运营苏宁易购o2o分析 增强生活体验消费者购物行物行为的转变线下实体店服务方式的转变丰富城市社区社区生活设施影响影响定位载体定位载体实体场景转变为社交场景促进万达、腾讯、百度合作o2o分析 o2o理念：以房企+bat的o2o模式，以线下规模化实体平台为入口，全线升级实体物业价值。建立大积分、大数据联盟，以服务为主。万达、腾讯、百度合作o2o分析腾百万o2o优势分析1.促进供需精准化 2.促进体验趣味化腾百万o2o劣势分析1.合作方向不清晰。
2.错配的组织能力缺乏多元化的经营基因经营基因。
3.促进解决痛点 4.促进o2o数据联盟的建立 3.缺乏动力支持，组织转型需要强大的动力系统。万达、腾讯、百度合作o2o分析 腾百万o2o的主要合作约定1.万达电商计划一起投资人民币50亿元，其中万达持70%,百度腾讯各持15%股份，未来万达电商总投入达200亿元，同时引入新的投资者。
2.腾百万将打通账号和会员体系，打造支付与互联网产品，建立通用积分大联盟，大数据融合，wi-fi共享，产品整合，流量引入等方面的的合作，形成资源优势联盟。
3.腾百万依托各自优势明确分工，万达提供线下万达广场所有资源，百度发挥其线上流量和数据分析的优势，腾讯依托自身即时通讯的优势将线上会员账号和线下打通。万达、腾讯、百度合作o2o分析 腾百万o2o现阶段进展 1. 2014年12月把快钱收编到旗下，万达电商终于拼接上了最后一块短板，实现万达电商o2o闭环。快钱不仅
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