·媒体总策略 ·媒体选择 ·媒体创新使用 2、软性新闻主题 3、媒介组合 4、投放频率及规模 5、费用估算
十六、推广费用计划 1、现场包装 2、印刷品 3、媒介投放 4、公关活动
十七、公关活动策划及现场包装
十八、营销推广效果监控、评估及修正 1、效果测评形式 ·进行性测评 ·结论性测评
2、实施效果测评的主要指标 ·销售收入
·企业利润 ·市场占有率
·品牌形象和企业形象
十九、全面营销战略 1、全过程营销 ·项目投资营销 ·项目规划设计营销 ·项目质量工期营销。 ·项目形象营销 ·项目营销推广策划 ·项目销售顾问、销售代理 ·项目服务营销 ·项目二次营销 2、全员营销
·项目营销的实现绝不只是营销部门的事情，所有非营销部门须全方位、全过程参与企业的营销管理过程。 ·项目手段的整体性:企业对产品价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合，以满足顾客的各项需求。 ·营销手段的整体性:公司应以营销部门为核心，各个部门统一以市场为中心，以顾客为导向，参与整个营销活动的分析、规划、执行和控制，为买家创造最大的价值。
二十、企业品牌战略提示 1、品牌塑造
·了解产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力 ·形成企业长远的发展目标 ·拥有一套完整的企业识别系统 ·全方位推广企业形象和品牌形象 2、品牌维护 ·品牌管理系统 ·建立品牌评估系数 ·持续一致的投资品牌 3、品牌提升
·持续不断地深度开发品牌产品 ·深化品牌的内涵
·不断强化品牌的正向扩张力
二十一、企业发展与可持续经营战略提示 1、人力资源科学配置
·要甄选出公司所需的合格人才 ·为促进履行职责而不断培训员工 ·创造良好的工作环境 ·创造能力的激发
·绩效评估和奖励机制 2、产业化道路策略
·提高住宅产品的技术附加值，尽快转变为技术密集型产业
·将住宅产业多个外延型发展转为集约型的内涵式发展 ·深化住宅产业化链条的协调性 3、专业化道路策略
·提高建筑与结构技术体系 ·节能及新能源开发利用 ·住宅管线技术体系
·建立厨房、卫生间的基本功能空间配置的整合技术 ·提高住宅环境及其保障技术体系 ·住宅智能化技术体系
第四部分 物业管理
一、楼盘销售过程所需物业管理资料 1、楼宇质量保证书 2、楼宇使用说明书
3、业主公约 4、用户手册 5、楼宇交接流程 6、入伙通知书 7、入伙手续书 8、售楼书 9、承诺书
10、业主/用户联系表 11、遗漏工程使用钥匙授权书 12、遗漏工程和水电表压底数记录表 13、装修手册和装修申请表
二、物业管理内容策划
1、 工程、设计、管理的提前介入 2、 保洁服务 3、 绿化养护 4、 安全及交通管理 5、 三车及场地管理 6、 设备养护
7、 房屋及公用设备设施养护 8、 房屋事务管理 9、 档案及数据的管理
房地产全程营销策划案
