仪表班绩效考核表
被考核者 职位名称 考核 指标 仪表班组 所属分厂 考核者 炼钢分厂 车间主任 量化标准 指标定义 权重（%） 打分标准 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 所属部门 考核期 机电车间 得分 起始分 得分依据 设备事故 对本班组范围内电器设备事故负主要责任 2、较大设备事故考核50分 20％ 3、一般设备事故考核30分 4、小设备事故考核5分 5、设备原因影响主线生产每小时考核5分 1、返修发生一次考核2分。 2、仪表点检遗漏率发生一次考核2分 3、点检、巡检不到位，按规定进行考核2分。 120 生产指标 4、未及时发现设备隐患考核2分。 负生产指标的主要责任 60% 5、因没有及时维护保养设备造成损坏考核5分。 6、备品备件不齐全考核2分。 7、不能有计划的给车间领导上报所属备品备件考核1分。 8、由于工作失误报错计划考核1分。 9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。 120 成本消耗 1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分，每节约对成本消耗负主要责任 10% 1元/吨奖3分。 100 班组形象 本人对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。 120 考核得分 考核者评语 上级审核 复核加（扣分） 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 人事专员审核 审批
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