人事行政经理绩效考核表
公司名称 湖北鼎杰汽车销售服务有限公司 工作计划: 工作主要业绩(重点工作项目): 工作业绩 月计划未完成原因分析: 考核项目 考核内容 合理制定公司月度人事行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达90%以上 1、根据公司发展规划,预期地意识到招聘需要,采取多种途径,为公司发展招募合适人力资源,招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求 2、根据公司战略发展需要,针对员工表现,制定相应的学习和发展计划,设计培训课程,并组织实施。 3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续,在规定工作日内完成,(人事) 工作质量 30分 无拖延,漏办现象,无投诉记录(经查实) 4、加强与公司各部门员工沟通、协调,掌握各部门人员思想动态,发现异常状况,及时交流与疏导,并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告 5、加强与政府相关部门的联系,及时了解、掌握相关的法规政策动向,完善人力资源制度、工作流程,以提高工作的质量、规避公司风险 6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案,为公司总经理提供参考意见和建议 5 5 标准 分 5 部门 评分 说明、 评分人 姓名 月度 工作计划 5 5 5 5 小计得分 考核项目 考核内容 1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放,创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境,办公费用及物业管理费用控制在预算之内 2、负责制定公司档案管理制度,将公司机要文件、档案及时归档。有(行政) 工作质量 20分 文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系,确保公司经营活动正常运行 4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作,提升企业形象 5、子公司总经理交办的各项工作,没有完成或质量没有达到要求酌情扣分 4 4 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 4 4 4 小计得分 个人发展 经常对自己提出新的要求和目标,愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任,此项评分可酌情高于标准分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣1分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣1分。 遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣分。 5 2 2 行为规范 10分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣分。 遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣分。 小计得分 清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求,绩效考核数据准确,按时完成绩效考核组织工作,迟报一次或错报一处扣2分,下不保底 员工工资核算与发放按时、准确,迟报一次或错报一处扣2分,下不保底 每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施,按时、准确、详尽地完成人事月报工作,质量未达要求、迟报一次或错报一处扣10 5 5 5 (专业) 工作质量 30分 2分,下不保底。 负责公司员工的社会统筹(养老保险、失业保险、医疗保险)工作,包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续,及其他福利管理工作,无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分,下不保底 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程,熟悉当地政府各项相关法规、政策,个人工作出错或受到经查实的投诉1次,扣2分 总部交办的其他人事行政工作,处理及时、得当。工作成果超过预期要求,可酌情加分;没有完成或质量达不到要求的酌情扣分;月内累计5次以上,扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。 5 5 5 小计得分 总计得分 评分人 调剂分 30 评分人 主要工作改善建议和需要总部的支持 工作期望 (总经理) 集团人力人力资源部部长 人事行政副总裁
人事行政经理绩效考核表
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