欢迎共阅
第十一章报刊及邮发管理制度
第一条 人事行政专员每半年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算，负责办理有关
订阅手续。
第二条 人事行政专员负责报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。 第三条 公司各分店报刊由总公司统一订购，分店秘书根据公司要求对报刊资料进行分 类整理工作，业务人员可查阅秘书分类整理后的报刊资料。
第四条 任何人不得随意将报刊据为已用，若需处理，需经人事行政经理批准。 第五条 秘书负责邮发、接受各类信件、邮件。
第六条 私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交秘书或自行送往邮局。 （1）所有公发信件、邮件一律不封口，由秘书登记，统一封口，负责寄发； （2）控制各类挂号信、快递信件。凡因公需挂号、快递者，由秘书登记备案。 第十二章保密制度 第一条 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事务。不议论客户短长。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人，保证桌上无泄密。 第二条 私人朋友拜访总公司或各个分店时，相关人员应在会谈区接待，严禁在办公区域停留。私人朋友不得使用公司电脑，翻阅公司资料。 第三条 公司员工泄露公司机密一经发现一律以开除处理，情节严重者公司保持追究刑事责任的权利。
第十三章 办公环境卫生制度 第一条 办公环境是公司职员进行日常工作的区域，办公区内办公桌及文件柜由使 用人负责日常的卫生清理和管理工作，各分店每天按值班表安排进行卫生清洁，人事行政部负责检查监督总公司和各个分公司的办公区环境卫生。 第二条 办公区域内的办公家具及有关设备不得私自挪动，办公家具确因工作需要挪 动时必须经人事行政部的同意。 第三条 办公区域内应保持正常次序，不得喧哗，不准在办公区域内吸烟和就餐；办公区 域内不得摆放杂物。 第十四章 提案危机管理制度 第一条 公司所有员工都有权利和义务对公司管理制度、人事制度、财务制度、业务流程 提出合理化建议。
第二条 业务人员对店面管理一般管理制度提出修改意见可将提案交给店长审理，店长批 准可立即执行。
第三条 业务人员对管理制度提出重大修改意见可直接提至人力资源部。
第四条 业务人员对公司同事产生信任危机或出现其它人际关系矛盾，可将问题以书 面或口头形式汇报人力资源部。
第五条 公司所有员工对自己或其它同事提出的提案或反映的问题都有保密的义务。如有
欢迎共阅
违反将予以严重纪律处分。
※本守则自2004年3月1日起试行。公司保留对本守则最终解释权。
**不动产人力资源部 2004年2月17日
欢迎共阅
**房地产公司财务制度
第一条：工资、奖金发放：
公司员工工资发放日期为每月10日。
基本工资及奖金发放：员工入职3个月内，以现金方式发放；
员工入职3个月后，公司将为其办理个人银行帐户，工资及奖金公司代为存入个人银行帐 户，公司在为每位员工发放工资的同时发给每位员工工资条以便核对。
奖金按照合同的进度按比例发放，具体如下：
买卖、租赁双方签订房屋买卖、租赁合同，双方将中介服务费全部汇入公司帐户，发放50%业务奖金：结案发放
50%业务奖金。 第二条：收取款项管理
一线人员必须将当日所收取的意向金、中介费等费用上缴给财务负责人，不可滞留于个人处隔日上缴，财务负责人同时开具有效凭证给员工。财务负责人外出，店长或人事经理可代收，同时开具有效凭证给员工。 第三条：店面零用金
每月店零用金4000元，由人事经理审批使用。 第四条：报销管理
业务人员在本公司任职六个月以上者可享受报销政策。报销时间为每月30日到人力资源部报销，报销时填写公司统一单据并经主管签字后方可。报销费用包括带客看房交通费、部分通讯交通费等。具体如下：
路途遥远、时间紧张、交通不便的情况下，业务员可向主管申请打车带客看房，主管批准后方可。业务员带看后将票据交主管可报销。
业务人员按照级别不同可以享受不同的通讯交通费报销金额。具体如下： 职位 置业顾问 高级置业顾问 业务主任 客户经理 营业经理 报销金额 100 100 200 300 300 司保留对本守则最终解释权。 ※本守则自2004年3月1日起试行。公**不动产人力资源部 2004年2月17日
欢迎共阅
**房地产公司人事制度
1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证，并归档。
2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。 3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。
4.员工离职需提前十天，业务主任、高级业务主任需提前一个月向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，
但奖金按照合同进度可以按比例发放。
5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工的工资、奖金一律不
予发放并追究其刑事责任，新进员工见习期为三个月，未满见习期离职未满一个月的工资按800元计，未满两个月的工资按900元计，未满三个月的工资按1000元计。
第一条：薪酬制度 一线员工薪酬体系由四部分组成： 1.基本薪酬： 基本保证月薪随着职位的不同而不同，一线新进员工前三个月保障底薪为1500元，底薪随着职位的变动而变动。 2.业务奖金： 业务奖金为一线人员薪酬的主体部分，个人每月业绩贰万以内（含贰万），业绩按照12%计算：每月业绩贰万至伍万之间（含伍万）业绩按照15%计算：每月业绩伍万以上拾万以内按照20%计算：拾万以上按照30%计算。 新成立分店三个月以内店长业绩奖金为分店每月业绩的5%,三个月以后奖金按照分店利润的15%计算,分店店长拥有分店全年总利润5%的期权,农历新年之前兑现。
3.团体奖金： 为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。 团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。 分店完成本月目标业绩,业绩超出部分公司将10%奖励给分店所有员工。
以上为每月工资的组成部分。 4.年终奖金： 一线业务人员在本公司工作一年以上者，年终公司根据其业务能力按业绩年累积 满10万元奖励1千元 满20万元奖励2千元 满30万元奖励3千元 第二条：员工福利
1.店长入职半年以后，一线业务人员入职一年以后，公司按照国家规定交纳社会保障基金。 2.员工午餐由公司统一负责（5元标准）。
3.一线员工自备交通工具，如公司需要，公司将为员工补贴一定相关费用，此交通工具产权归公司所有。 4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利
5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。
欢迎共阅
第三条：报销制度
业务人员结束淘汰期（半个月）后产生的费用报销制度如下：
1）案源距公司3公里以上，业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。 2）如遇紧急情况需打车带看、收意向，票据经店长签字后实报实销。 3）手机报销如下： ※每月月底业务员凭充值卡发票到秘第四条：绩效考核 公司人力资源部将对每位员工进行绩职位 置业顾问 高级置业顾问 业务主任 高级业务主任 营业经理 职位 新人 评分标准 委托计1分，带看计1分，布条、钥匙、附表计1分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分100分，及格60分，良好80分。 置业顾问 委托计1分，带看计1分，布条、钥匙、附表计1分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分120分，及格70分，良好90分。 高级置业顾问 委托计1分，带看计1分，布条、钥匙、附表计1分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分120分，及格70分，良好90分。 业务主任 委托计1分，带看计1分，布条、钥匙、附表计1分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分150分，及格90分，良好120分。 高级业务主任 委托计1分，带看计1分，布条、钥匙、附表计1分，收意向金/定金3分，签约5分，合同完成1分，总分150分，及格90分，良好120分。 营业经理 考察整个店的业绩，三个月考察一次，新店盈亏平衡，老店平均10万以上 报销标准 100 100 200 200 100 效考核，一线人员的绩效考核为综合书处报销。 记分卡，具体如下： 第五条：升迁制度 职位 新人 底薪 1500 业绩3万以上。 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.2万以上，总业绩8置业顾问 1200 万以上。 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.7万以上，总业绩18高级置业顾问 1400 万以上。 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在2.5万以上，总业绩27业务主任 高级业务主任 2000 万以上。 2500 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在2.5万以上，业绩40万升迁标准 连续三个月综合评分平均在70分以上、平均业绩在0.8万以上，总
某房产中介公司管理制度
