建筑大学管理学院
《生产计划与控制》课程设计报告
题目：螺杆泵生产组织与计划管理设计 学 期：
专 业：工业工程 班 级：工业
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指导教师：
完成日期：
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任务安排及评阅意见 学号 任务分工 分数 评阅意见： 指导教师签字 年 月 日 2
目录
任务安排及评阅意见 ............................................................... 2 一、生产作业单位设计 ............................................................. 4
1.1.产品生产直接相关的职能科室与车间的设计 ................................... 4
1.1.1 职能科室设计 ....................................................... 4 1.1.2 生产车间的设计 ..................................................... 4 1.2生产车间生产组织设计 ..................................................... 5
1.2.1生产车间的生产组织设计方案 ......................................... 5 1.2.2 设备数量的计算 ..................................................... 6 1.2.3 设备负荷率的计算 ................................................... 7 1.3生产车间布置 ............................................................. 9
1.3.1编制零件的综合工艺路线图： ......................................... 9 1.3.2绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表: ......................... 10 1.3.3计算并绘制出零件移动总距离计算表: ................................. 11 1.3.4绘出设备布置图 .................................................... 12
二、 作业计划的制定 ............................................................. 12 2.1生产计划定义和容 ............................................................ 12
2.2MRP法的容和用途 ......................................................... 13 2.3工厂生产作业计划的编制 .................................................. 14 2.4能力计划的编制 .......................................................... 17 2.4.1能力需求表的计算 ...................................................... 17
2.4.2编制负荷图 ........................................................ 19 2.4.3用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期 ...................... 20
三、生产调度和加工凭证 .......................................................... 22
3.1生产调度的定义 .......................................................... 22 3.2生产调度工作一般包括以下容 .............................................. 23 3.3生产调度工作的机构和分工 ................................................ 23 3.4生产加工路线单 .......................................................... 23 四、心得体会 .................................................................... 24 五、参考文献 .................................................................... 25
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一、生产作业单位设计
1.1.产品生产直接相关的职能科室与车间的设计
1.1.1 职能科室设计
与生产直接相关职能科室，即在企业直接从事生产、经营、研究等活动，产生直接的经济效益，是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。 随着计算机技术、网络技术、办公自动化技术的发展及企业管理信息系统（MIS）的应用，企业开始实行网络化、一体化的管理，职能科室在企业经营决策和业务活动中的作用日渐加强，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成本中心” 转变为增加产出的“利润中心”，更注重于设计实施各种有利于提高企业整体绩效的方案，努力为企业创造价值，促进企业成功实施整体战略。
根据题目要求以及对相关资料的分析对螺杆泵生产厂与生产相关的职能科室设计为研发部、市场部、质检部、生产部、销售部、财务部、人事部七个大的职能部门。其中研发部负责产品的开发设计；市场部负责产品市场的调研与开发为企业提供市场的及时信息，支持企业高层对企业战略计划的制定；质检部的作用是负责产品的质量水平；生产部负责产品的生产；销售部负责产品的销售和推销；财务部负责各个方面的资金发放和调配；人事部负责企业人才培养和分配。
1.1.2 生产车间的设计
依据产品工艺及生产产品的具体情况生产部下设的生产单位为：热处理车间、泵体生产线、衬套生产线、主杆生产线、从杆生产线、组合生产线 （生产阀体、阀杆、法兰盘、轴套）、暂存库、组装车间、成品库。具体的职能科室和车间划分如图2-1-1所示
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总经理研发部市场部质检部生产部销售部财务部人事部热处理车间泵体生产单元衬套生产单元主杆生产单元从杆生产单元组合生产单元暂存库组装车间成品库
图2-1-1职能科室结构图
上图所示的生产职能部门是依据流程划分的。流程划分的部门的优点是：组织能够充分发挥集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷的反应，容易取得较明显的集合优势；另外也简化了培训，容易在组织部形成相互学习的氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。但是流程部门化的缺点是部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门之间的利益冲突；另外，权责相对集中，不利于培养出多面手式的管理人才。
1.2生产车间生产组织设计
1.2.1生产车间的生产组织设计方案
(一）、确定生产类型 生产类型的分类
1、按对象原则的生产过程组织（产品导向型）,按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位。适用于大量
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生产计划与控制-课程设计-第九组
