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2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
2012年，当时最薄智能手机华为Ascend P1 S发布，厚度6.7mm。 2014年10月9日发布全球百大品牌排行榜，中国民营企业华为排名第94位，这是首次有中国企业登上这一榜单。
2014年9月30日，华为计划在法国投资15亿欧元来开发智能手机。 2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，华为排名上升20个位次，至第50位。
2016年7月26日，华为消费者业务CEO余承东在深圳接受媒体采访时披露：2016年上半年，华为智能手机销售量6056万台，较上年增长了25%；营收为774亿元人民币，较上年增长了41%。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
（三）业务领域
1. 运营商网络
营商网络业务，华为已经是世界第一。今年上半年，爱立信完成营收1063亿瑞典克朗，约合人民币819亿元；华为实现销售收入2455亿元人民币超出爱立信三倍。在前辈爱立信面前，华为已经是高不可攀的巨人。 2. 企业解决方案
企业解决方案业务，华为成为仅次于思科的世界第二。经过30年的发展，思科已经成为全球领先的网络解决方案供应商，坐上了全球网络交换机头把交椅
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的宝座。这块业务在华为的版图中，目前体量最小，但发展势头最猛，目标是在2019年做到100亿美元，而这些市场都需要从思科手里抢。 3.消费者终端
费者终端业务，华为成为世界第三。在消费者终端业务上，华为把目标定位苹果，三星不是其目标。原因很简单：在任正非眼里，三星档次不够，只有注重创新的苹果才是华为真正的竞争对手。
（四）核心理念
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职
业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
（1）聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
（2）创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
（3）稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
（4）和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
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（五）高管信息
董事会 职务 董事长 副董事长、轮值CEO 副董事长、轮值CEO 副董事长、轮值CEO 副董事长、CEO 常务董事、公司战略Marketing总裁 常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁 常务董事、产品与解决方案总裁 常务董事、CFO 董事、公共及政府事务部总裁 董事、俄罗斯地区部总裁 董事、电信软件业务部总裁 董事、消费者BG CEO 董事、2012实验室总裁 董事、亚太片区总裁 董事、海思总裁、2012 实验室副总裁 董事、欧洲片区总裁、华为技术有限责任公司（荷兰）董事长 监事会 监事会主席、审计委员会主任、首席供应官、全球技术服务部总裁 常务监事、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任 常务监事、首席后勤官 常务监事、采购认证管理部副总裁 监事、片区联席会议管理团队常务成员 监事、质量与流程IT管理部总裁、公司可持续发展委员会主任 监事、首席法务官 监事、区域管理部总裁 姓名 孙亚芳 郭平 徐直军 胡厚崑 任正非 徐文伟 李杰 丁耘 孟晚舟 陈黎芳 万飚 张平安 余承东 李英涛 李今歌 何庭波 王胜利 梁华 周代琪 任树录 尹绪全 田峰 邓飚 宋柳平 易翔 从上表中可以看出，华为公司的董事会中的董事共有17人，按照《公司法》第五十四条规定：有限责任公司设董事会，其成员为3~13人，可以看出，华为公司在设置董事会的人数方面超出规定，可以做出适当的调整。
在监事会中设有监事8人，满足《公司法》中规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。
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除此之外，从上表格中也可以看出，华为公司的职员万飚，他及担任董事会成员，同时也是监事会的成员，显然这不满足要求，华为公司也可以做出相应的调整，从而能够更好的让监事会发挥监督的作用。
二、公司治理结构 （一）股东大会制度
1.华为股东大会简介
股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。目前持股员工代表会成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王胜利、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林、徐赤、宋柳平、周红、陈军、惠椿、彭中阳、李刚。 2.华为股东大会运作
2015年，持股员工代表会举行了1次会议，通过了关于年度利润分配、增资等议案。
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（二）董事会制度
1.华为董事会简介
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会的主要职责为：
对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；
审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；
审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施；
华为公司治理与内部控制
