云南工程建设总承包公司
项目副经理安全生产权力和责任清单
1. 对项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理生产管理过程中计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作
2.坚持“安全第一”的原则，调节施工进度与安全生产方面的矛盾
3.执行项目部安全生产领导带班制度，全面掌握项目部的安全生产情况。执行项目部安全检查制度，项目经理不在项目期间，定期或不定期组织有关人员对施工现场进行安全检查，对查出的安全隐患和问题按“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决 4.组织网格化管理人员严格执行《施工组织设计》、《专项方案》、《安全生产标准化策划书》的安全技术措施
5.协助项目经理组织新入场的从业人员进行三级安全教育培训和考核，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时要进行安全教育，按照规定组织对施工管理人员、专职安全员进行年度教育培训和考核，并如实记录安全生产教育和培训情况
6.协助项目经理组织对使用的建筑起重机械办理产权备案、安装（拆卸）告知、安装验收、使用登记；协助项目经理组织对进入现场前的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件查验，并报相关单位监测检验，合格后才可投入使用，并设置专人管理，协助项目经理组织定期检查、维修、保养并建立资料档案，按照国家有关规定提出申请报公司相关部门及时报废处理
7.协助项目经理组织并落实对施工现场实行封闭围挡，将施工现场的办公、生活区分开设置，并保持安全距离且办公、生活区的选址符合安全要求，按规定设置明显的安全警示标志和消防器材
8.协助项目经理组织落实对施工现场“三宝、四口、五临边”等部位采取安全防护措施，并根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，采取相应的安全施工措施
9.协助项目经理落实配备应急救援物资，组织项目部开展应急救援演练并记录评价，项目经理不在项目期间，发生事故时，应当按规定及时、如实报告并开展现场救援 10.工程项目实行总承包的，协助项目经理定期考核分包企业安全生产管理情况
11.参加各级行业主管部门及集团、公司组织的安全培训和会议（须项目副经理参加的），并传达至项目部
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项目技术负责人安全生产权力和责任清单
1.贯彻执行国家、上级有关安全生产、劳动保护、施工技术管理的方针、政策、法律、法规、规范、标准。对项目工程生产中的安全生产负技术责任。认真执行省、市安全文明施丁有关标准，保证安全生产
2.负责编制《单位工程施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》、《危险性较大的分部分项工程专项施工方案》，并按规定参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专家论证。督促、检查、落实方案的执行情况并进行验证。参与《安全生产标准化工地策划书》、《生产安全事故应急预案》的编制
3.负责对项目部现场管理人员进行《单位工程施工组织设计》、《临时用电施工组织设计》、《专项方案》、图纸、设计变更、施工工艺的安全技术交底。协同安全总监或专职安全员、工长对班组进行《施工组织设计》、《专项方案》、图纸、设计变更、施工工艺的安全技术交底 4.编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，科学组织实施
5.严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用；参与安全防护设施和设备的验收。发现安全问题应及时采取措施或上报
6.检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常配备、使用，并检查施工现场管理是否符合安全文明工地标准
7.工程应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，编制并采取相应的安全技术措施，协同项目安全总监对上岗人员进行安全技术培训、教育、交底
8.督促并落实工长、专职安全员做好现场安全管理及安全内业管理等工作。
9.参加集团、公司内部组织的生产安全事故调查，分析事故的技术原因，从技术的角度提出防范措施。参加公司安全生产警示教育大会。参加行业主管部门、集团、公司、分公司组织的安全生产教育培训、会议
10.参与施工现场的安全检查工作，参加由上级部门、公司、分公司、项目部等有关部门组织的季度检、月检、周检和其它各项检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除，并及时协同安全总监进行复查验收 11.协助项目经理开展项目“五个一”活动
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项目部安全总监安全生产权力和责任清单
1.对项目安全生产工作负具体管理和监督检查责任
2.负责每天对施工现场进行安全生产日常检查并做好检查记录，及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权停止生产，及时组织人员撤离危险区域，并报告项目经理 3.调查、分析、监控工程项目存在的各类重大危险源以及环境因素变化，提出符合实际的整改措施和监控措施。发现重大安全隐患时，应立即向项目经理和公司安全生产部报告
4.参加由上级部门、公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项安全检查，对施工现场存在的安全隐患和内业资料存在的问题提出相应的整改措施，督促相关责任人予以整改，组织复查验收并回复
5.参与工程项目的各项安全检查、验收工作，如实做好检查、验收记录。督促机械管理员、机械点长组织相关责任人定期对设备、机械进行维护保养工作
6.组织对进场施工人员进行安全教育培训工作，监督安全技术交底制度的落实，督促施工管理员（工长）核查特种作业人员持证上岗情况
7.组织编制工程项目《安全生产标准化工地策划书》和《生产安全事故应急救援预案》，协助项目经理开展应急救援演练工作，并对演练情况进行分析总结，提出改进意见和建议 8.参与编制《施工组织设计》和《专项方案》的安全保证措施，提出安全技术措施意见，保证其可行性与针对性。接受技术负责人对方案的安全技术交底，协同技术负责人落实方案的安全保证措施
9.工程应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，协助技术负责人编制相应的安全技术措施，提出可行性意见和建议，并采取相应的安全保障措施
10.配合项目经理开展项目“五个一”活动，负责制定、落实安全生产工作计划，监督、指导相关责任人的工作开展
11.协助项目经理制定工程项目网格化管理办法，协助项目经理定期对责任人进行考核评价 12.协助项目经理落实安全生产资金保障制度及编制安全生产资金投入使用计划， 监督制度和计划的实施，并督促专职安全员（内业管理）和成本核算员做好相关 台账
13.督促并协同施工管理员（工长）、劳务队伍开展安全生产活动，掌握安全生产情况，提出改进意见和措施
14.监督施工管理员（工长）和班组每天开展班前安全活动，并将活动开展情况形成文字记录，及时交专职安全员（内业管理）归档
15.督促专职安全员（内业管理）建立安全内业台账，收集、整理安全管理内业资料并审核内业资料的及时性、真实性、合规性，如实记录工程项目安全生产管理日志，落实相关单位办理安全备案工作，按时按量完成工程项目安全管理信息化报送工作
16.督促专职安全员（内业管理）统计、报告工伤事故，参加事故调查、处理，分析工伤事故原因
17.监督材料员对工程项目安全防护用品的发放工作，负责安全防护用品的验收以及检验 18.监督工程项目的安全保卫工作，对施工现场门卫值班人员进行管理 19.落实工程项目的消防安全管理工作，组建义务消防队伍 20.组织编制安全生产月策划方案，协助项目经理组织实施
项目部安全总监安全生产权力和责任清单
