机4台，圆盘踞4台。现需提前23天完成主体封顶，且因季节变化，原春季施工改为夏季施工，效率降低，现需增加2台调直机，4台切断机、4台弯曲机、4台车丝机（东北角及地下室顶板各增加一个钢筋加工场）以保证现场进度。
原计划混凝土浇筑采用车载泵及布料机进行浇筑，现为追赶工期，加快混凝土浇筑速度，减少混凝土浇筑持续时间，确保工序及时衔接，现场具备天泵浇筑条件的部位均采用天泵进行混凝土浇筑。
6.3.4安全通道设置
增加安全临时通道的搭设5处，安全通道设置：安全通道全部采用双排落地式构造立杆，间距不大于1.2m，下设扫地杆，步距不大于1.8m通道净高3m、宽3m、长15m，顶部用钢管作纵横向连接，沿纵向设垂直剪刀撑通道顶部为木方和双层模板防护，通道下设指示牌和警语标语。 6.4施工降效方面
本工程的施工降效主要体现以下几个方面： 6.4.1夜间施工降效
由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在30%左右。
6.4.2高温作业降效
由于赶工期间正处于高温季节，工人施工效率下降，较正常施工的降效比在30%左右。
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6.4.3设备降效
因各种因素的制约如多台挖机只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在20%～25%之间。 6.5对参建人员的奖励制度
为保证参建人员的劳动积极性，提高施工效率，针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进行奖励，以确保工程能按预定时间完成。
木工班组：项目木工采用包工单价，按原计划为春季施工，现改为夏季施工，受天气炎热影响，工人效率降低，现在又需赶工，为激励班组，提高工人积极性。在原有单价上浮40%。
钢筋班组：正常施工时，劳务分包单位钢筋一般采取包工形式，绑扎钢筋费用1150元/t，钢筋还需制作绑扎7500t。现需赶工施工，人员大幅增加，且由春季施工变为夏季施工，受天气炎热影响，工人效率低下，晚上加班效率更加低下，通宵施工效率大幅降低。为激励班组，提高班组积极性，在原来单价的基础上上浮40%作为班组补偿措施。
混凝土班组：正常施工时混凝土工人浇筑52元/m3，赶工期间混凝土浇筑量约6.5万m3。按原计划为春季施工，现改为夏季施工，且受天气炎热影响，工人效率降低，现又需赶工，为激励班组，提高工人积极性，在原有单价上浮40%
脚手架班组：项目脚手架采用包工包料单价,人工单价约20元
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/m2,按原计划为春季施工，现改为夏季施工，受天气炎热影响，工人效率降低，现在又需赶工，为激励班组，提高工人积极性，为提供工人积极性在原有收入单价上浮40%
项目部管理人员：按各人工资标准提高50%
劳务单位：为鼓励劳务，提高劳务积极性，设置分区浇筑时间达到节点要求后，每次奖励南、北劳务分包各15000元。为减轻劳务压力，保证工人工资及时发放，提高南、北区劳务10%的进度款付款比例。
脚手架单位：为鼓励脚手架，提高脚手架单位积极性，设置分区按时提供内、外架材料，每次奖励分包分包5000元。为减轻脚手架分包压力，保证工人工资及时发放，提高10%的进度款付款比例。 6.6组织管理措施
6.6.1劳动力组织
由于本工程二次赶工的特殊性，面临工期短、任务重、工种多、高温、台风季节施工等困难。主要采取加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工；缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保现场劳动力的充足。
6.6.2机械设备配备
增加1台塔吊，原4台井架调整为1台SC200/200人货电梯和11台SC100施工货梯，增加2台调直机，4台切断机、4台弯曲机、
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4台圆盘锯以保证现场进度。
6.6.3现场布置优化
由于施工现场的场地狭窄，为加快施工现场的利用效率，尽快腾出施工作业面，加快工期，材料投入量增大，原有场地无法满足材料施工堆场要求，需增加场地硬化；原有钢筋加工棚不能满足需要，需增加2个钢筋加工棚；为加快工期，1-2轴地上车道外侧边计划在刚回填的土上搭设外脚手架；计划将北区外剪力墙外边至围墙内侧全部硬化，增加钢筋加工棚及堆放材料，土方刚回填完成，为防止下沉，需内配双层双向C12@200的钢筋，C20混凝土垫层厚度200mm进行硬化，硬化面积约3200m2。
针对周转材投入加大，在原有悬挑卸料平台基础上，在地下室顶板A~I块区域各增加一个6m*6m落地式卸料平台（共增加9个），落地式卸料平台采用φ48*3.0钢管搭设，立杆纵、横向间距1m，步距1.5m，四周自下至上设连续剪刀撑沿高度每6m设一道水平剪刀撑，顶部满铺木方@200及模板封闭。平台首先搭设至二层板标高处，待二层清理完成后，拆除顶部木方及模板封闭，提升至三层板标高，重新进行封闭，以此类推，根据结构施工进度逐层上升。
6.6.4施工管理措施
由于本工程是全作业面同时施工，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度，项目部原计划管理人员为25人，根据现场进度需要，项目部人员增加至35人，劳务、脚手架等分包及班组管理人员均对应增加。
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做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。
6.6.5工艺优化措施
因二次赶工需要，原计划在结构施工期间进行预留的构造柱、圈梁、墙体拉结筋等在结构施工期间取消预留，砌体施工时进行植筋处理。 6.7其他措施
6.7.1受天气影响的赶工措施
受天气因素影响，7~10月是广州地区雨季、高温、台风交汇的季节，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 增加雨天员工个人防护措施（大量购置雨鞋、雨衣、手套）。 加强对高温的预测防范工作，加大高温施工的安全、质量保证措施。
6.7.2夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资
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某商业项目主体结构封顶赶工方案
