目录
1、工程概况 ........................................ 2 2、编制依据 ........................................ 2 3、编制原则 ........................................ 2 4、二次赶工的工作内容 .............................. 2 5、二次赶工的工期目标 .............................. 2 6、二次赶工措施 .................................... 3 6.1人员增加方面 ................................ 3 6.2材料投入增加方面............................. 4 6.3设施、设备投入增加方面 ....................... 5 6.4施工降效方面 ................................ 6 6.5对参建人员的奖励制度 ......................... 7 6.6组织管理措施 ................................ 8 6.7其他措施 ................................... 10 7、施工质量保证措施 ............................... 13 8.安全、文明、环保、消防措施 ...................... 16
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二次赶工措施施工方案
1、工程概况
**** 2、编制依据
2.1 建筑施工合同及招投标文件。 2.2 建筑设计施工文件 2.3 相关的建筑施工规范及文件
3、编制原则
在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2024年10月20日为结构工程封顶目标。 4、二次赶工的工作内容
2024年10月20日主体结构封顶。 5、二次赶工的工期目标
2024年10月20日为结构工程封顶目标。根据现场施工实际情况，2024年2月23日开始小土方施工，按原定的赶工节点计划应在2024年3月30日移交所有场地给予我司，2024年7月25日完成主体结构封顶，但实际移交所有场地时间为2024年7月18日，若不考
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虑季节变化，按原计划应在2024年11月13日主体封顶。现为追赶工期，业主要求我司协调各方面资源，在原定的赶工节点计划的基础上，提前至2024年10月20日完成主体结构封顶。 6、二次赶工措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“10.20”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取增加人员、设备、材料等措施进行二次赶工。 6.1人员增加方面
6.1.1住宿投入增加
大量的突击性增加工人，班组流动性大。原有板房不够，需为工人外租房间，考虑100间，每间住4人，根据当地租房行情，一般为半年起租，即租期6个月。
6.1.2工人夜班津贴
工人的夜班津贴包括三个方面，其一：为赶超工期，工人需白天、晚上连续上班，根据市场行情，晚上加班半天需计一个工日，不考虑夜间降效情况下，一天人工需增加0.5/1.5=33.3%的费用，其二是工人的夜班夜宵津贴综合考虑5元/㎡，其三为夜间施工的降效较多，工效不高，降效比例大约20%。
6.1.3分包管理人员、机操及后勤人员增加
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原有劳务管理人员不足以满足现场进度，现南北区各需增加2名测量员、2名钢筋工长、2名混凝土工长、2名木工工长进行现场管理；原有机操人员无法满足现场要求，需增加4名人员进行现场维修、临水临电搭设、安全检查；原计划每台塔吊配置1名司机，现因现场全面施工，为保证进度，每台塔吊需增加1名司机，原计划每台塔吊配置2名指挥，现因二次赶工，现场全面施工，为保证进度，每台塔吊需增加2名指挥；原计划使用10个杂工用于本项目的安全文明施工及部分零星用，现由于二次赶工安全文明施工工作大幅加大，杂工由10个调整为25个。 6.2材料投入增加方面
由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下方面：
6.2.1材料投入量增加
结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），根据时间节点编排，模板、木枋、套扣架、顶托、钢管、扣件、丝杆周转次数少。梁、板跨度基本为9米，且人防顶板厚度为0.3~0.55米，支模架搭设间距较密，对比原计划的2024.11.13封顶，因二次赶工，后续楼层结构施工时间缩短，且受材料堆放、转运及塔吊等设备使用限制，原计划的拆模时间节点无法完成拆模、清理及转运，北区A3-1~A3-4、A4-1~A4-4、A5-1~A5-6地下室周转材无法及时进行拆除、整理及周转，南区B4-1~B4-4、B5-1~B5-4地下室周转材无法及时进行拆除、
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整理及周转，对比需增加A5-4~A5-5区地下室顶板、A4区三层梁板、B3区三层及四层梁板、C1~C2区三层梁板、C3~C4区二层梁板、D1区三层梁板、D2区二层及三层梁板、E2~E3区二层梁板、G块屋面梁板、H北区屋面梁板的周转材投入量。
6.2.2材料转运费用增加
由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，部分材料需要人工转运至作业面。 6.3设施、设备投入增加方面
根据现场的场地及已有的设备状况，设备投入的增加主要有汽车吊、运输设备、施工机具等，主要有以下几种设施、设备的增加：
6.3.1汽车吊
材料进场量增大，现场堆积大量材料，现场部分区域塔吊覆盖不到，且为加快材料上下车运转与水平运转，需增加4台叉车、1台随车吊，每天工作12小时。
6.3.2塔吊及货梯
原计划的8台塔吊和4台井架无法满足二次赶工需求，现需在4-6轴交Q-S轴增加一台T6513型号塔吊，楼层垂直运输改为1台SC200/200人货电梯和11台SC100货梯进行材料运输。
6.3.3施工机具
由于全作业面施工、投入的人力较多，目前仍有约13000t钢筋原材需加工，为满足施工需要，原有调直机4台，切断机4台，弯曲
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某商业项目主体结构封顶赶工方案
