中小型公司中层管理人员的培训管理规定

中小型公司中层管理人员的培训管理规定

第一条 中层管理人员包括部分分公司总监、总部部门经理、主管。 第二条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。

第三条 培训内容

（一）管理基本知识与技能：现代管理理念、组织行为学、人力资源开发与

管理、市场学、领导科学与艺术、行业发展动态等课程。

（二）业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能，如营运成本控制、

营运损耗控制、顾客服务质量控制、部门日常管理与实践、财务管理等。 （三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。 （四）其它培训。 第四条培训方式

（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领 导能力。

（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专 家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。

（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经 营管理问题。

（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流 任职。

（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校或专业企业管

理培训机构进行管理培训。

（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与商业相关专业、管理专业研 究生或MBA研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。

（七）培训学时

每年度学时数不低于70学时，每月不低于6学时