A 计划—处理—执行—检查 B 计划—执行—处理—检查 C 假话—检查—执行—处理 D 计划—执行—检查—处理 66、项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）
A 渐染分开的 B 有不同的目标 C 互相交叉、相互重叠 D 采用相同的方法 67、项目质量保证包括（ A ）
A项目内部和外部质量保证 B 项目内部质量保证 C项目外部质量保证 D项目各项质量保证
68、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ B ）
A项目质量的提高所增加的收益 B满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C项目质量要求的降低所减少的成本 D项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差 69、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ D ） A质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C完善后的质量检查表位下一步的质量控制提供了基础
D质量检查表作为编制质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
70、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D ） A趋势分析 B质量检查表 C控制图 D帕累托图
71、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发时间引起的方法是（ C）
A流程图法 B实验设计 C控制图 D帕累托图 72、项目质量审计发生在项目质量管理的（ B ）阶段 A质量计划 B质量保证 C质量控制 D质量改进
73、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ B ） A趋势分析 B因果分析图 C控制图 D帕累托图 74、当检查质量成本时，培训成本属于（ A ）
A质量保证成本 B质量纠正成本 C内部故障成本 D外部故障成本 75、范围确认和质量控制之间的区别是（ D ）
A没有区别 B范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的看接受性 C范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果的正确的 D范围确认关注工作结果的看接受性，质量控制关注工作结果的正确性 76、采购成本的预测一般是通过（ C ）来进行的
A综合估算 B加权系统 C独立估算 D参数模型法 77、下列表述错误的是（ D ）
A项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品 C非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
78、下列有关固定价格合同的表述正确的是（ D ） A固定价格合同对于项目组织来说风险比较大 B固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 C固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
79、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位存储成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（ D ）件
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A 120 B 80 C 90 D 100
80、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元，如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（C） A自制 B外购 C两者效果一样 D不能确定
81、下列有关招标采购的表述错误的是（ D ） A手续较繁琐，耗费时间也较多，不够激动灵活
B投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去 C可能发生抢标、围标等现象 D可以出现贪污贿赂行为 82、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（ D ）
A成本加成合同 B成本加固定费用合同 C奖励合同 D固定价格合同 83、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ C ） A 关键路径分析 B 蒙特卡罗仿真 C 应急计划 D 进度偏差 84、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ） A风险管理 B风险识别 C 风险评估 D 风险减轻 85、风险所产生的影响是通过（ A ）来计算的 A将风险发生的概率和风险后果相乘 B将风险发生的概率和风险个数相乘 C将风险的个数和风险后果相乘 D以上皆是
86、风险识别应最先解决的是（ C ） A影响程度高，发生概率较小的风险 B影响程度低，发生概率较小的风险 C影响程度高，发生概率较大的风险 D影响程度低，发生概率较大的风险 87、项目（ A ）阶段的风险最大 A启动 B计划 C执行 D收尾
88、如果一项商业投资有60%的机会去赚取200万元，有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ D ） A 5万 B 30万 C 50万 D 60万
89、在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将造成最长久的影响（ D ）
A范围风险 B进度计划风险 C成本风险 D质量风险
90、在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的（ C ） A项目文件 B商业数据库 C项目队伍的知识 D吸取的教训数据库 91、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ C ） A考虑了决策者对风险的态度 B 帮助识别并假定项目风险情形 C迫使人们考虑各项结果的概率 D反映了风险是如何连带发生的 92、下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ B ） A风险事件 B保险费 C得失量 D风险概率
93、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ D ） A妥协 B缓和 C竞争 D回避 94、现代观点认为冲突（ B ）
A是破坏性的 B如果处理得当，可能是有益的 C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D以上皆是
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95、（ D ）是解决冲突的关键
A项目管理专家 B客户 C团队成员 D项目经理 96、除了防范之外，（ A ）是项目经理最常用的解决方法 A正视 B缓和 C竞争 D回避 97、在项目实施的整个过程中，（ C ）的强度最大
A技术冲突 B个性冲突 C进度冲突 D人力资源冲突 98、项目经理应当（ B ）
A控制所有信息 B努力控制沟通 C授权沟通的控制 D拥有沟通系统中各种冲突的信息
99、项目沟通管理中信息的过滤（ A ）
A应当尽量限制 B是有效沟通所必须的 C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D B和C
100、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ）
A项目复杂 B进度计划失败 C项目团队效率低下 D项目团队的职责界定不明确 101、与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ D ）
A 风险承担者是项目参与各方 B 项目周期较长 C 融资成本较高 D 融资主体为发起人
102、下列表述不正确的是（ C ）
A融资成本越高，则越容易筹集到所需的资金 B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益 C项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系 D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段 103、下列表述错误的是（ B ）
A能带来一个未来现金流入的资产适合于证券化 B现金流入的限期与条件不易把握的资产适合于证券化 C达到一定的信用质量标准的资产适合于证券化 D铁路适合于证券化 多选题
1、下列属于项目的实例是（ AB ）
A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司 2、项目的共同点有（ ABCD ）
A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源 3、日常运作与项目的区别在于（ ABC ）
A管理方法 B责任人 C组织机构 D管理过程 4、项目干系人可能包括（ ABCD ）
A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人 5、项目管理的特点包括（ AB ）
A复杂性 B创造性 C自发性 D预测性 6、下列属于项目特征的是（ ABD ） A目的性 B一次性 C生产性 D独特性 7、项目生命周期可以由（ ABD ）阶段组成 A计划 B启动 C可行性研究 D收尾 8、项目管理过程可以由（ ABCD ）组成
A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程 9、职能型组织结构的优点有（ ABC ）
A沟通简单 B有利于提高部门的专业化水平 C最大限度的利用资源 D每个项目成员
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都有明确的责任和权利
10、项目式组织的缺点有（ BD ）
A每个项目组成员有两个领导 B资源配置重复，管理成本高 C需要平衡权力 D项目成员要担心项目结束后的生计
11、项目团队的特点主要表现在（ ABD ）
A具有一定的目的 B是临时组织 C单独解决问题 D人员增减具有灵活性 12、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ BCD ）
A项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B项目团队成员耕关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C对客户的需求反应迟缓 D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
13、项目经理具有（ABC ）权力
A挑选项目团队成员 B制定项目有关的决策 C对项目团队的资源进行分配 D决定项目的预算
14、项目经理权力的大小取决于（ AC ）
A公司采用的组织结构 B项目的工期 C项目对公司的重要性 D项目的规模 15、下列表述正确的是（ ABCD ） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述 16、下列表述正确的是（ AB ）
A项目识别是以成约商为主体的一种行为 B需求识别是以客户为主体的一种行为 C项目识别是以客户为主体的一种行为 D需求识别是以成约商为主体的一种行为 17、需求建议书主要内容包括（ ABCD ）
A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式
18、可行性研究一般包括（ ABCD ） A进行市场研究，了解市场供应和需求情况 B进行工艺技术方案研究
C研究项目是否可以获得经济上的收益 D研究项目是否符合环境保护的要求
19、项目启动的标志一般包括（ BCD ）
A可行性报告的提交 B项目经理的任命 C组建项目团队 D项目章程的颁发 20、项目目标的特性有（ ABD ）
A优越性 B目标体系 C有效性 D层次性
21、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ）
A能定量则不定性 B目标是面向成本的 C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向结果的
22、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？（ ACD ） A估计精确度降低 B对项目更好的控制 C报告成本降低 D有些事物很可能成为泡影
23、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ）
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A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期
24、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210.其表示（ AD ）
A该任务属于第三层中的一项任务 B该任务属于第四层中的一项任务 C整个工作分解结构共有三层 D整个工作分解结构共有四层 25、下面的表述正确的是（ ABD ）
A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层次越多越好
D工作分解结构是制定进度等计划的基础
26、项目执行工作过程可以分成（ ABCD ）子过程 A按计划执行 B信息沟通 C招标 D供应商选择
27、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）
A王亮应明确其负责活动的目标 B王亮应对其负责的活动要有可行的计划 C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法
28、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ ABC ）
A不采取行动 B修改计划 C调整计划 D放弃项目 29、项目变更控制程序包括（ ABCD ）
A明确项目变更的目标 B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化 30、下列各项描述属于项目实施阶段的是（ BC ）
A可行性研究 B挣值分析 C项目变更实施 D项目验收 31、下列表述正确的是（ AB ）
A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项目计划是项目控制的基准 C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化
32、下列属于项目控制工作过程的基本工具有（ BCD ）
A工作授权系统 B偏差分析技术 C关键比值技术 D因果分析技术 33、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ）
A项目目标已经成功的实现 B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展 D项目被无限期延长 34、项目的终止方式有以下哪几种？（ ABCD ）
A绝对式终止 B内含式终止 C整合式终止 D自然式终止 35、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止
A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目的目前状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间 C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止 D组织的执行碰到一定的困难 36、项目后评价的特点有（ ABCD ） A现实性 B全面性 C反馈性 D合作性 37、项目后评价主要包括（ ABCD ）
A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D项目持续性评价
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项目管理期末复习题二-15页精选文档
