OKR系列[实例]OKR落地最佳实践研究 - 图文

关键点总结 1

OKR+综合评价的管理模式

2

OKR强调目标的校准（自下而上，团队目标对齐），聚焦主要目标

3

目标全部门透明，进展和结果均全部门透明

4

双周1：1进行目标进展的review，及时沟通反馈和调整完善OKRs

5

目标需具有挑战性，追求更高目标，构建自我管理和自我激励的体系

实施建议 OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式

需要公司高层推动（CEO、业务线老大、或HRVP）

如果做理念和制度层面的优化，可从总部或部分机构先试点

理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可迭代持续优化