烟草工业零库存实现探究
1烟草工业企业实现零库存的必要性 1.1减小牛鞭效应的影响
供应链信息在从下游企业向上游企业传递过程中会有波动，而且扭曲会越来越大，直接导致上游企业获得信息出现更大波动，这种效应被称为“牛鞭效应”[1]。烟草工业企业在牛鞭效应的影响下，原材料库存必然要增加以保证正常生产，而这样的库存大大高于安全库存，因此，基于供应链管理的烟草工业企业采用零库存管理能够提高供应链信息的协调性，大大降低因需求信息失真造成的库存[2]。
1.2提高供应链效率
对烟草工业企业来说，原材料库存大大增加了库存费用[3]。而供应链零库存的实现，能够大大减少产品在各个节点的停留时间，提高供应链效率。同时，供应链效率提高将为企业减少大量等待时间，快速带来价值增值。
1.3提高烟草工业企业管理效率
烟草工业企业在供应链中处于核心地位，在供应链中有着绝对话语权，实现零库存能够提高企业管理效率，减少资金积压，加快企业资金周转速度，降低管理成本，规避库存积压风险，提高市场相应速度，对推动市场优化也有着较大的影响[4]。
2烟草工业企业零库存实现 2.1零库存实现路径
2.1.1订单驱动生产烟草行业市场化改革进程深入推进，在订单
驱动生产的模式下，企业在接到订单之后再进行生产，将没有成品库存这种概念，仓库也将成为一个节点，成品生产结束之后直接送到市场，而不再产生库存。
2.1.2准时制生产和配送准时制生产起源于日本丰田公司的一种生产方式，要求供应链企业将正确的物料在正确的时间以正确的方式送到正确的生产线。而准时制配送可以看做是准时制生产的延伸，即要求供应链的企业在正确的时间将正确的产品送到下一级企业手中，通过物流配送和加工方式的控制，实现企业零库存。
2.1.3协调物流配送供应链中物流配送在很大程度上影响了库存的控制，因此，建立供应链级别的物流体系，实行供应链意义上的整体合理配送，对降低整体库存有着重要意义。在国际先进的物流配送中，适合零库存的配送模式主要有两种：多批次、少批量和集中库存模式[5]。
2.1.4第三方管理的库存第三方库存管理是一种新兴的库存管理模式，即供应链上的企业委托供应链之外的专业的库存管理企业对供应链库存进行统一管理，将属于烟草工业企业的物料存放到第三方企业仓库，而不需要对物料进行储备和管理，同时也省去了较大部分的仓库管理和维护费用，从而在一定程度上实现零库存[6]。
2.2实现零库存管理策略分析
2.2.1统一的供应链信息系统供应链模式下，烟草工业企业要准确把握下游消费者消费状况，了解市场供需，同时分析市场结构进行快速反应[7]。要准确分析上游和自身供给、生产、配送、营销能力，
不断提高专业化生产同时不断开发特色化生产能力。供应链模式下零库存的实现首先应建立统一的信息系统，以实现整个供应链信息的及时、准确共享。
2.2.2整体观念的建立供应链思维主张把不同的企业组织在一起进行竞争，从而提高竞争力。供应链注重企业之间的配合，注重整体性，众多企业是一个有机组织、协调发展的整体。因此，供应链模式下实现零库存，必须要建立整体观念。烟草工业企业在实现零库存的时候，要兼顾供应链其他企业的发展水平和实现零库存的能力，在将供应链整体实现最优的同时，实现零库存管理。
2.2.3建立稳定的合作关系烟草工业企业要想在供应链模式下实现零库存，就必须要建立稳定的合作关系，与其他企业建立长期的盟友关系，制定共同的发展目标和发展规划，加强信息共享、物流系统共享，资金更加协调，保持随时随地沟通。
3烟草工业企业零库存实现的保障措施
（1）降低企业间衔接的影响。主流供应链管理模式中，鼓励各级企业进行信息共享，上游企业也能得到消费者的需求数据，从而可以进行柔性生产，就能够降低因衔接造成的波动，使供应链的建立更加有意义，运作也更有效率[8]。（2）供应商JIT思想的建立。烟草工业企业在JIT思想建立的时候，选择认同JIT管理思想的战略伙伴，建立相应的激励措施，保证供应商的可靠性和积极性，这是顺利建立JIT思想的重要保障。JIT思想的建立不仅仅是供应链企业的事，也包括企业内部采购部门、仓管部门、生产部门等，企业的各个部门都应该
烟草工业零库存实现探究.docx
