1. 农业企业及其形式
农业企业：指从事农、林、牧、渔业等生产经营活动，实行自主经营，独立经济核算，具有 法人资格的营利性的经济组织。 「双层经营：家庭经营；集体经营。 承包经营。
租赁经营：个人租赁；合伙租赁；集体租赁；企业租赁。 股份合作经营。 -集体化经营。
2. 承包经营的基本原则
利益兼顾、招标选聘、两权分离、遵法和接受监督
3. 企业技术改革、引进的原则
改革的原则：技术互补、技术兼顾、技术提升、技术可行 弓I进的原则：实事求是、学习创新、平等互利、讲求效益
4. 农业企业人力资源激励的方法
劳动报酬激励、制度激励、目标激励、榜样激励、感情激励、员工持股计划
5. 制约企业经营规模的影响因素
-生产工具的性能与劳动协作范围 生产过程结合方式与生产专业化程度 -产品市场供求与市场竞争 土地资源与资金供给 -企业经营管理水平
6. 农业企业经营环境的内容及其经营环境分析方法
内容：经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、国际环境 方法：PES仿法（政治、经济、社会、技术）、
SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁） 、
波特模型法（现有竞争者的威胁、顾客的讨价还价能力、
在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁）
供应商的讨价还价能力、潜
7. 物资ABC分类管理方法是什么
根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难以等条件，将库存物资划分为 分别采用不同的管理方式。
A、B、C三类,
*帕累托曲线p214
8. 降低农业企业成本的途径
L提高产品的产量与质量
提高劳动生产率、减少活劳动投入量
合理利用原材料，降低单位产品的物质消耗 L充分利用企业的生产能力
9.如何有效防范经营风险 -加强农业基础设施建设，改善农业生产条件
风险避免：
增强企业经营的应变性
提高企业经营预测和决策的科学性
强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度 -建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度
风险自留 风险分散 风险组合
要明确来自企业内部和外部的风险
10.提高农业企业经营效益的途径
L政府及相关部门指定政策规定以支持农业企业的发展 运用科学的管理方法对资源进行合理的配置和利用
在产品生产中利用现代的科技技术提高劳动效率、节约劳动耗费、提高产品质量 -根据经济效益的指标全面合理的评价企业的经营状况
减少对环境的污染，生产无污染产品，增加企业环境效益 -开发新产品、新用途，更好的满足消费者的需要
11.生产项目选择的基本原理
原则：比较利益原则、机会成本原则 选择的方法分析：
-资源优势与市场需求耦合分析
项目经济效益分析 项目风险性分析 项目灵敏度分析 -项目灵活性分析
12.企业战略类型及选择
-企业总体战略：稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略
类型及选择：-经营领域战略：低成本战略、差异化战略、目标集中化战略
-职能部门战略：产品开发战略、市场营销战略、人力资源战略、
企业投资战略、科技发展战略
13.当前热点的农业企业相关的现象、案例
农业企业经营管理学期末复习资料
