项目安全管理制度
一、安全领导小组工作制度
安全生产领导小组 组 长：刘雯婷
副组长：彭富源 李功伟
组 员：王晶晶 史爱娣 方思全 徐海峰 陈贵全
安全领导小组每月组织一次安全生产分析会，查找安全生产上存在的问题、根源，制定出改进措施及整改期限，并对其整改情况进行验收。每季度组织一次安全大检查及考核评比活动。
二、施工安全准备工作验收制度
施工单位在施工方案确定后，严格按照施工组织设计及审批意见做好一切安全施工准备，确保“四到位”（人员到位、职务到位、责任到位、业务水平到位），落实“四责”（逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责），同时制定详细的“两图一表”（施工方案示意图，施工作业流程示意图，安全关键卡控表）。安全检查员对以上内容逐一检查，对发现的问题提出指导性意见，施工队要及时予以整改，并由安全员检查落实，形成检查记录。
三、安全工作交班制度
为了规范现场作业秩序，避免出现混乱现象，施工负责人、技术负责人、各专业负责人比须佩带表明身份及职责的明显标志，对参与施工的人员进行细化分工，明确每道工序的安全事项，上一工序工班长对下一工序工班长提醒本工程有管的安全注意事项，并形成安全交班记录。
四、安全培训制度
凡参与本工程施工的人员必须经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上岗，禁止无证上岗，特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业。现场施工防护员由合格人员担任，并由安质部培训考核合格人员担当防护员杜绝民工担当防护员。
五、劳务工安全培训制度
凡参与本工程劳务工必须经过岗前安全教育和培训，经过考试合格办理安全上岗证后方能上
岗，禁止无证上岗，特殊工种必须经有关部门培训，并取得上岗证后方可从事特工种作业，各施工队安排劳务工进行与工程有关施工作业时，须经主管生产领导批准，由领工员带领和指挥作业，领工员对民工的安全负责。
六、安全工作检查制度
施工队安全员坚持每天巡检；检查出危及施工人身安全、设备安全的隐患要进行登记，制订
整改措施，并视安全隐患程度，分别发出整改通知书或停工整顿指令书，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及人身、设备安全的险情，必须立即停工处理，由安全管理小组有关成员确认合格后，方可继续施工。
七、三工安全制度
施工前，工班长根据技术部门提供的安全技术交底，讲明本班组所承担任务中注意的事项，易发安全隐患部位；施工中，检查人的不安全行为、物的不安全状态、机械的不安全因素，发现问题及时制止、整改；施工后，总结本班组施工中安全方面不稳定因素，引以为戒，并填好安全记录。
八、安全事故报告、调查和处理制度
施工期间发生事故必须及时按系统逐级上报有关部门，安全事故按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因，制定防范措施，对事故责任者严肃处理，其它按业主及安全主管部门有关处理规则及安全奖惩办法进行处理。
九、安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度
为充分贯彻安全生产，强化安全生产管理，增强员工的安全意识，特制定本制度。
1、根据不同的施工，合理的配置防护工具、防护设施，设置安全标志。安全防护工具、防护设施和安全标志必须符合《建设工程安全技术操作规程》、《建设工程安全技术标准规范》的有关规定。
2、各种标志、工具和设施由经理部配备、采购和制作。安全防护工具、防护设施和安全标志由物资部门专人保管。
3、经理部安全员负责对本项目的防护工具、设施和标志进行检查，保持各种用具状态良好，使用有效性，有坏损及不规格的防护工具、设施、安全标志，要及时的维修和更换。
十、施工机械、设备管理制度
为满足施工生产需要，确保工程质量、安全及工期，规范设备使用管理，提高设备利用率，减低机械使用成本，制定本制度。
一、设备的进、退场
1、根据施工组织设计的要求，编写详细的设备进场计划，在要求设备进场前15天上报指挥部审批，设备进场计划包括设备名称、用途、规格型号、数量、进场日期、使用期等。
2、设备进场计划的落实由经理部组织完成，机械部积极配合。机械部负责对进场设备进行验收检查、设备租赁合同的签定及设备进场的组织。
3、负责对构成固定资产的设备购置计划进行审核、上报；负责新设备的开箱验收；负责督促产品供应方完成设备采购合同的各项承诺。
二、设备使用的日常管理
1、设备的使用要本着经济、合理、安全的原则，做好设备的日常使用管理工作，提供设备停放、用水、用电、维修、清洗等所必须的硬件设施，建立健全设备台帐和技术档案，制定设备保养、检查制度，制定机械操作安全规程和相应的奖惩办法。
2、机械设备的使用遵循“定机定人，专人专管”的原则。按技术规程进行保养维修。做到班前班后例行保养，定期进行一、二级保养；做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐好，工作达到规定要求。
十一、施工及生活用电管理制度
施工及生活用电线路采用地下暗敷或空中搭设，采用三相五线制的接地接零保护系统，两级漏电保护装置。各种配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，一机一闸一漏电保护器，非
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用电时及时切断电源，箱门上锁。生活用电严禁私拉乱接，临电线路及设施定期检查，发现隐患及时处理。
十二、创建“安全标准工地”工作制度
为了提高施工现场安全生产和工程质量管理水平，促使施工现场管理实现标准化、规范化、制度化，适应当前建筑市场的需要，特制定本制度。
现场安全施工管理的内容包括现场管理、料具管理、环境保护管理、环境卫生管理等四个部分。 一、现场管理
1.施工现场平面布置符合规定，现场状况与施组相符。临时驻地，符合要求。临建工程牢固整齐，材质符合要求。工地主要出入口有施工单
2..现场运输道路平整、畅通，有排水措施，雨季有防洪措施。料具和构配件码放整齐，符合要求。 3.不得随意堆放材料和杂物。施工现场内无随地大小便痕迹。施工现场零散碎料和垃圾渣土清理及时。责任区分片包干，个人岗位责任制健全。
4.现场安全用电、生活用电规范，符合要求。成品保护措施健全有效。
5.严格执行国家、行业、地方政府有关安全生产方针政策、法规和上级安全生产规定。 二、 料具管理
1.现场物资材料要码放整齐、不妨碍交通和影响现场整体规划。
2.材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。贵重物品应及时入库。现场和拌合站四周无废弃砂石料和成品料。砂石和散料成堆，随用随清，不留料底。
3.工人操作能必须做到“活完、料净、脚下清”。施工垃圾集中存放，及时分拣、回收、清运。 4.现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。现场无长流水、无长明灯。施工组织设计有技术节约措施并能实施。材料管理严格，进出场手续齐全。实行限额领料，领退料手续齐全。
三、环境保护管理
1.施工现场垃圾应集中堆放，集中就地处理或吊运到指定地方。
2.现场道路等施工场所应有防扬尘措施。拌合站应按规定安装除尘装置。运输车冲洗应设沉淀池。 3. 食堂污水应按规定设隔油池，除油后外排。
4. 强噪声机械设备应有降噪措施。人为活动噪声应有控制措施。 四、环境卫生管理
1.施工现场整齐清洁，无积水。车辆不带泥沙出现场。生活垃圾按指定地点集中，及时清理。 2.生活区周围不随意泼污水、倒污物。办公室、宿舍、更衣室、内清洁整齐，窗明地净。床铺上下整齐卫生。冬季取暖炉设施齐全，有验收合格证。
3.食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。食堂要有食品卫生许可证。炊事人员要有身体健康证。炊事人员上岗必须戴工作服和工作帽，保持个人卫生。操作间、仓库、食堂清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网。加工、保管生熟食品要分开，食品有遮盖。员工饮水要卫生。
4.厕所屋顶墙壁密封严实，门窗齐全有效。现场厕所按规定采取冲水或加盖措施。厕所有专人清
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