基于Aspen软件开发的班组成本管理系统

一、背景

算”方式进行成本分析工作。

班组成本管理中国石化股份公司2012年之前，肟化车间采用传统的“月底结

该方式有三个不足：

班组成本管理背景

上级不满意

车间不满意

“月底结算”结果滞后，事业部及相关关联单位难以第一时间共享信息，甚至有可能存在两笔账现象，不利于事业部成本平衡，不利于事业部制订更有指导性、前瞻性的月度成本计划。

“月底结算”方式只能对中远期的装置工艺指标的调整提供数据支撑，对装置短期的工艺调整指导性不强，无法实现在生产实施过程中的成本实时监控。

班组不满意

“月底结算”方式由于时间跨度过长，加之受原核算方法的限制，部分数据失真，导致责任划分不清，成本考核结果与班组绩效考核难以挂钩。

二、班组成本自动采集系统工作开展

班组成本管理中国石化股份公司中国石化股份公司班组成本管理1、班组成本自动采集系统是由事业部牵

头开发的一套系统软件，该系统是在aspen这套大型流程模拟软件下得以实施完成。核心是通过数采中心http://10.111.1.220/BLSHSC来实现在线采集成本所需的液位、物料、能源收量。每四小时自动生成一次

中国石化股份公司班组成本管理2、为了有效的获取数据源来真实反映成

本，近几年事业部逐步完善了用于成本计量的液位、物料、能源等仪表。以肟化车间为例，已基本实现仪表DCS在线控制。