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自来水公司科学发展观心得体会I关于自来
水公司年总结心得体会
如何做大县城供水企业，必须坚持科学发展观，促进企业转变发 展观念，明确发展的方向，创新发展模式，提高发展质量，以科技创 新和管理创新带动产业优化升级，以发展循环经济建设节约型企业， 加快转变经济增长方式，提高服务质量，提高市场竞争力，促进企业 做大、做强，实现跨越式发展。
观念创新，为供水企业打开快速发展之门。 观念是一股强大 的
社会力量，它可以促成一项改革的成功，也可以将它扼杀在摇篮之 中。说到底，企业的成败主要取决于企业的发展理念。作为供水企业 的管理者首先要与时俱进，有创新观念。其次，就是如何转变职工的 观念。领导有再新的观念，必需由职工去执行，职工领会不了精神， 执行起来就不力，就不可能达到预期的目的。转变职工的观念，一是 要“引”。通过形势教育，引导职工思想观念的转变。企业领导、政 工干部讲形势与邀请专家讲座相结合，充分发挥媒体作用与开展主题 教育、讨论活动相结合，引导职工积极更新观念，转变观念； 二是要“带”。通过管理层、党团骨干观念的转变，带动职工思想观 念转变。由于所处的环境、受到的教育、承担的责任、接受的信息等 情况不同，企业管理层与党团骨干对改革创新更容易产生认同感，观 念更新容易一些。其言行往往对周围的群众具有影响和带动作用。
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通
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过机关带基层、管理层与党团带群众，在潜移默化中使职工队伍观念 发生转变；
三是要“激”。通过企业成败典型的宣传，激发职工思想观念的转变。 通过宣传正反典型，可使广大职工充分认识到，成功企业的一个共同 特点就是职工观念新，企业思路新，充满活力； 而失败以及被淘汰企业的职工观念必然落后，不适应形势发展要求。 从而激发广大职工的思想观念不断发生转变， 取的观念。
突出技术创新，提高产业水平。产品是企业经营的核心，是 企
业生命力所在。要做大做强供水企业，必须把技术创新作为推动力 带动整体发展，促进产业化产品优化升级。技术创新可通过以下几种 途径：一是引进新技术。结合现有产品采取具有技术含量高的单位进 行外部联营，以产业集群或产业链的方式对外招商。在外部联营的基 础上，逐步扩大商贸流通或其它产业联营，形成多边宽带联营格局， 不断提高自己产品技术含量；
二是对专业技术较强的特殊行业，根据使用年限进行技术改进，增加 使用年限。这就要在总结中创新、在创新中发展，减少频繁大修，降 低中间投入费用，使现有设备焕发活力，创造新效益；
三是把主供产品-水的供应服务工作为主攻方向，积极探索提升服务 质量的工作方法，把现实服务理念转化为全心全意为人民服务中去， 尽快实现企业形象的树立，增强创效能力。四是大搞综合利用。发展 循环经济，合理利用固废资源。五是高新技术的产业开发难度大，但 可以抓住
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树立自立自强、开拓进
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兰州东扩转移的有利时机， 加强信息收集，在相关条件具备 的情况下积极参与基础设施、等相关工程的建设。
管理创新，为企业自身素质强化升级。管理创新是全面创新 的
重要内容。我公司主要是县城自来水的供应， 而且县城规模随着兰 州的东扩规模将越来越大，所以必须以管理为基础，确保供水企业的 增长与壮大。企业管理创新一是战略管理，这是企业长远发展的谋化。 集中研究发展战略和策略，综合系统管理、市场营销、融资和财务、 生产和操作、研究和开发、企业信息化建设等方面的问题，以保证企 业目标的实现； 二是扁平化组织。一个良好的企业，必须有一个良好的组织结构，供 水企业随着发展其经营的范围、供水技术的更新，将逐渐扩大，形成 跨地区、跨国界的经营已成为可能。过样一来，过去那种金字塔型的 管理组织结构就难以适应现代动态环境和经营的变化， 扁平化组织结
构应运而生。三是虚拟经营。现阶段企业在有限的资源条件下，为了 取得竞争中的最大优势，只保留企业中最具核心竞争力的功能， 而将 其他的功能虚拟化，通过各种方式借助外界力量进行融合弥补， 其目 的是在竞争中发挥企业有限资源的优势；
四是人本管理。最成功的企业里的管理都是真正面向人、 重视人的管 理。管理中让员工自己控制自己的命运，表现和发展自己的才干，了 解公司的经营情况，感到工作有意义、有保障，依靠共同的信念来激 励大家。
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