乙产品 10 000 20 14 合 计 - - - 35 000 要求：预测该企业的保本额和各产品的保本额。( P164/例9) 解：Px甲 = 20 000×10 = 200 000 （元） Px乙 = 10 000×20 = 200 000（元） B（销售比重）甲 = 200 000÷（200 000＋200 000）×100% = 50% B乙 = 1－50% = 50%
CMR甲=（p－b）÷p×100%=（10－6）÷10×100% = 40% CMR乙=（20－14）÷20×100% = 30%
加权贡献边际率 = 50% ×40% + 50% ×30% = 35% 综合保本额 = 35000 ÷ 35% = 100 000 (元)
甲产品的保本额 = 综合保本额×B甲 = 100 000 × 50% = 50 000 (元) 乙产品的保本额 = 综合保本额×B乙 = 100 000 × 50% = 50 000 (元) 25.某企业生产Ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20 000小时，其中废品工时1500小时。 共发生费用 : 直接材料80 000元，直接工资44 000元，制造费用76 000元，废品残值回收800元， 原材料系在开始生产时一次投入。要求：根据上述资料，根据上述资料，按废品所耗实际 费用计算废品损失，并将计算结果填入下表中。 (P62/例8) 不可修复废品成本计算表 项目 产量 直接材料 生产工时 直接工资 制造费用 合计 费用总额 200 80 000 20 000 44 000 76 000 200 000 费用分配率 80000÷200=400 44000÷20000=2.2 76000÷20000=3.8 废品成本 10 10×400=4000 1 500 1500×2.2=3300 1500×3.8=5700 13 000 废品残值 800 废品净损失 3 200 3 300 5 700 12 200 26.某企业有关资料如下： 项目 计量单位 计划 实际 产品产量 件 AO 210 A1 200 材料单耗 千克 BO 10 B1 12 材料单价 元 CO 5 C1 4 材料费用 元 NO 10 500 N1 9 600 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。P299/例2 解:总差异 = 实际材料费用N1 - 计划材料费用NO = 9600 -10500 = - 900 (元) (节约) 因素分析:
由于产量下降对材料费用的影响 =( A1- AO ) ×BO×CO = (200 -210)×10×5 = - 500 (元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= A1×( B1- BO )×CO = 200×(12–10 )×5 = 2000 (元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= A1×B1×( C1- CO ) =200×12×( 4-5 ) = - 2400 (元)
结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=（- 500）+2000+(–2400)= - 900 (元)
28.某企业月初在产品600件， 直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为96元，本月投产1 200件，实际发生直接材料费用120 000元，1 800件产品本月全部完工。要求采用定额法计算完工产品的实际成本。 P224-225/例2
解: 本月完工产品定额成本 = 1800 × 96 = 172 800（元）
加：脱离定额差异 = 120 000 – 1200 × 96 = 4800（元） (超支) 加：定额变动差异 = 600 ×(100 – 96) = 2400（元）
______________________________________________________________________ 合计: 完工产品材料实际成本180 000（元）
29.如果某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为20000元，先进的销售利润率为35%。该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元。要求： （1）预测该企业的保本点；P164/例8（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额； （3）预测该企业完全成本法下的保本量。P165/例10 解：（1）保本点X0 = a÷( P-b) = 20 000 ÷ (20-12)= 2 500 （件） 即实现目标利润时的单位变动成本的降低额= 12-11 = 1 (元) （2）实现目标利润时的b’
=( PX-a-P’)÷X= (20×10 000-20 000-20×10 000×35%)÷10000 =11（元/件） 即实现目标利润时的单位变动成本的降低额= 12-11 = 1 (元)
（3）完全成本法下的保本量= ［20 000-(3 000-2 000)］÷(20-12) = 2 425 (件 30.某企业生产甲乙丙三种产品，共耗用材料1530千克，每千克3.50元,甲产品的实际产量150件,单位产品材料定额耗用量为3千克, 乙产品的实际产量100件,单位产品材料定额耗用量为1.50千克, 丙产品的实际产量300件,单位产品材料定额耗用量为4千克,要求根据上述资料,采用定额耗用量比例法分配各种产品负担的材料费用.
材料费分配率=（1530×3.5）÷(150×3+100×1.5+300×4)=2.98 甲产品的材料费=150×3×2.98=1341
乙产品的材料费=100×1.5×2.98=447 丙产品的材料费=5355-1341-447=3567 19.某企业本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 产品产量及单位成本资料 产品名称 产量(件) 单位成本(元) 计划 实际 上年实际 本年计划 本年实际 甲产品 1 650 2 200 100 90 89 乙产品 550 550 200 190 188 要求：根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。 可比产品成本计划降低任务（P304－306/例6） 可比 计划 单位成本 总成本 降低任务 产品 产量 上年 计划 上年 计划 降低额 降低率 甲 1650 100 90 1650×100 1650×90 1650×（100-90）= = 165 000 = 148 500 16 500 16500÷（1650×100）= 10% 乙 550 200 190 550×200 550×190 550×（200-190） 5500÷（550×200） = 110 000 = 104 500 = 5 500 = 5% 合计 275 000 253 000 22 000 22 000÷275 000 = 8% 可比产品完成情况 可单位成本 总成本 完成情况 比 实际 产产量 上计实上年 计划 实际品 年 划 际 降低额 降低率 甲 2200 100 90 89 2200×100 2200×90 2200×89 2420÷220000 = 220 000 = 198 000 = 195 800 220000-195800= 24200 = 11% 乙 550 200 190 188 550×200 550×190 550×188 110000-103400= 6600÷110000 = 110 000 = 104 500 = 103 400 6600 = 6% 合计 - - - - 330 000 302 500 299 200 30 800 3080÷330000 = 9.33% 分析计算过程： 可比产品成本降低任务完成情况分析 (P303-306例6) 影响因素 计算方法 单位顺序 产品量 种 成降低额 降低率 本 （1） 计计划 划 计划 计划降低额22 000 计划降低率8% （2） 实计际 划 计划 实际产量计算的上年总成本×计划降低率 330 000×8% = 26 400 计划降低率8% 实际产量计算的上年总成本－实际产量计算的本步骤的降低额/实际产量的（3） 实实 际 际 计划 计划总成本 上年总成本×100% 330 000－302 500 = 27 500 （27500÷330000）×100%=8.33% （4） 实实实际降低率 际 际 实际 实际降低额330000－299200 = 30 800 （30800÷330000）×100%=9.33% 各因素影响分析 （2）－（1） 产量因素的影响 26400－2200 = 4400 （3）－（2） 品种构成因素的影响 27500－26400 = 1100 8.33%－8% = 0.33% （4）－（3） 单位成本因素的影响 30800－27500 = 3300 9.33－8.33 = 1% 合 计 8800 1.33% 单位成本变动对降低额的影响值=302500-299200=3300 单位成本变动对降低率的影响值=3300÷330000×100%=1% 品种结构变动对降低率的影响值=1.3%-1%=0.3% 品种结构变动对降低额的影响值=0.3%×330000=990 单位产量变动对降低额的影响值=8800-3300-990=4510
33、某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元，生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元，另外还需交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求： （1）预测该企业的目标成本。
（2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。
(1)目标成本=1500×50-[1500×50×10%+(20000+1500×50×10%)(7%+3%)]-1500×50×20%=49750 (2)第二工序的目标成本为49750元,其中半成品费=49750×80%=39800 直接人工费=49750×10%=4975 制造费用=49750×10%=4975
第一工序的目标成本为39800元,其中材料费=39800×70%=27860 直接人工费=39800×15%=5970 制造费用=39800×15%=5970
35.某企业生产甲种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时，其中废品的工时1500小时。共发生费用：直接材料80000元，直接工资44000元，制造费用76000元，废品残值回收800元，原材料在开始生产时一次投入。要求：根据上述资料，按废品所耗实际费用计算废品损失，并将计算结果填如下表中。 不可修复废品成本计算表 项目 产量 直接材料 生产工时 直接工资 制造费用 合计 费用总额 200 80000 20000 44000 76000 200000 费用分配率 400 - 2.2 3.8 - 废品成本 10 4000 1500 3300 5700 13000 废品残值 -800 - - - -800 废品净损失 3200 - 3300 5700 12200 36.某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始生产时一次投入，月末在产品按约当产量法计算，有关资料见下表。要求：采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算结果填如下表 。 产量资料 项目 第一步骤 第二步骤 第三步骤 月初在产品数量 20 20 50 本月投产数量 200 180 200 本月完工产品数量 180 200 150 月末在产品数量 40 0 100 在产品完工程度 50% - 50% 生产费用资料 成本项目 月初在产品成本 本月发生费用 一步骤 二步骤] 三步骤 一步骤 二步骤 三步骤 直接材料 160 200 650 1732 - - 直接工资 8 10 10 172 208 90 制造费用 12 20 15 208 154 125 合计 180 230 675 2112 362 215 第一步骤成本计算单 项目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 160 8 12 180 本月发生费用 1732 172 208 2112 合计 1892 180 220 2292 产品产180 180 180 180 量 40 20 20 20 220 200 200 200 单位成本 8.6 0.9 1.1 - 转出半成品成本 1548 162 198 1908 在产品成本 344 18 22 384 第二步骤成本计算单 项目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 200 10 20 230 本月发生费用 1908 208 154 2270 合计 2108 218 174 2500 产品产200 200 200 200 600 量 - - - - 200 200 200 200 600 单位成本 10.54 1.09 0.87 - 转出半成品成本 2108 218 174 2500 在产品成本 - - -* - 第三步骤成本计算单 项目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 650 10 15 675 本月发生费用 2500 90 125 2715 合计 3150 100 140 3390 产品产150 150 150 150 450 量 100 100 50 50 200 250 250 200 200 650 单位成本 12.6 0.5 0.7 - 转出半成品成本 1890 75 105 2070 在产品成本 1260 25 35 1320 38.某企业月初在产品600件,直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件100元,从本月起,每件直接材料定额降低为96元,本月投产1200件,实际发生直接材料费120000元,1800件产品本月全部完工.要求:采用定额法计算完工产品的实际成本.
完工产品实际成本=(600×96+1200×96)+(120000-1200×96)+600(100-96)=172800+4800+2400=180000 39.某企业生产三种产品，有关产量及单位成本资料如下： 产品别 实际产量（件） 计划单位成本（元） 实际单位成本（元） 可比产甲产品 200 120 110 品 乙产品 250 400 420 不可比产品 300 600 520 要求：根据上述资料，编制如下“全部商品产品成本计划完成情况表”。 全部商品产品成本计划完成情况表 产品名称 总成本（元） 差异 按计划计算 按实际计算 降低额（元） 降低率 可比产品 甲产品 24000 22000 -2000 -8.33% 乙产品 100000 105000 5000 5% 合计 124000 127000 3000 2.41% 不可比产品 丙产品 180000 156000 -24000 -13.33% 合计 304000 283000 -21000 -6.9% 40如果某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为10000件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为20000元，先进的销售利润率为35%。该企业期末存货中的固定成本是3000元，期初存货中的固定成本是2000元。
要求1）预测该企业的保本点（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额（3）预测该企业完全成本法下的保本量 （1）保本量=20000÷（20-12）=2500（件） 保本额=2500×20=50000
（2）实现目标利润时的单位成本=（10000×20-20000-10000×20×35%）÷10000=11（元） 单位变动成本的降低额=12-11=1（元）
（3）完全成本法下的保本量=20000-（3000-2000）÷（20-12）=2375（件） 42.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下： 材料项目有关资料表 材料名称 计划 实际 耗用量（千配比 单价（元） 成本（元） 耗用量（千配比 单价（元） 成本（元） 克） 克） A 6 30% 40 240 3.6 20% 36 129.6 B 2 10% 30 60 6.3 35% 34 214.2 C 9 45% 25 225 2.7 15% 32 86.4 d 3 15% 20 60 5.4 30% 18 97.2 合计 20 100% - 585 18 100% - 527.4 要求:根据上述资料,采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响. 计划配比的材料平均计划单价=585÷20=29.52
实际配比的材料平均计划单价=(40×3.6+30×6.3+25×2.7+20×5.4)÷18=28.25 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响值=(18－20)×29.25=－58.5 材料配比变动对单位成本的影响值=(28.25－29.25)×18=－18
价格变动对单位成本的影响=(36-40)×3.6+(34-30)×6.3+(32-25)×2.7+(18-20)×5.4=18.9
6．某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 成本对比分析表 项目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率 Ａ产品 1 000 000 980 000 Ｂ产品 2 500 000 2 600 000 Ｃ产品 3 800 000 4 000 000 合计 要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。 计算的结果如下： 成本对比分析表 项目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率 Ａ产品 1 000 000 980 000 -20000 -2% Ｂ产品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ产品 3 800 000 4 000 000 200000 5.26% 合计 7300000 7580000 280000 3.38% 11．某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下： 工时及工资资料 项 目 单位 计划 实 际 差 异 小时工资率 4 4.5 单位产品工时 小时 100 95 单位产品工资 元 400 427.50 +27.50 要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。 计算的结果如下：分析对象=427.50-400=27.50 效率差异的影响=(95-100) ×4=-20(元)
分配率差异的影响=(4.5-4) ×95=47.50(元)
21.某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6 800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5 032元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下： 辅助生产劳务供应通知单 受 益 单 位 用电度数 用汽吨数 供电车间 51 锅炉车间 2 200 第一生产车间:产品耗用 10 500 350 一般耗用 1 200 40 第二生产车间:产品耗用 7 500 150 一般耗用 800 20 管理部门耗用 5 000 69 合 计 27 200 680 要求：根据上述资料， 采用直接分配法分配辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。P51/例5 辅助生产费用分配 分 配 金 额 分配项目 费分配数量 分配率 生产成本 制造费用 管理费用 用 数量 金额 数量 金额 数量 金额 供电27200-2200 车6 800 = 25 000 间 锅炉车5 032 680-51= 629 间 11 合计 83- 2 6800/25000= 10500+7500 0.272 = 18000 5032/629 = 8 - 350+150 = 500 - 18000×0.272 = 4 896 500×8 = 4 000 8 896 1200+800 = 2000 40+20= 60 2000×0.272 = 544 60×8 = 480 1 024 5000 5000×0.272 = 1360 69×8 = 552 1 912 69 - -
电大工商本科成本管理期末考试题及答案
