10月14日邀请了娄星区、经开区的有关领导来公司召开现场办公会，分别形成了会议纪要和初步意见，同时，加大了沿线工农矛盾的处置力度，在软环境上为实现铁路扩能改造，顺利完成明年150万吨运量奠定了坚实基础。 同志们，这些成绩的取得来之不易。这是公司董事会总揽全局、科学决策的结果；是经营班子成员通力协作的结果；是全体西恩人艰苦奋斗、努力拼搏的结果。在此，我谨代表经营班子向在座的全体员工，表示衷心的感并致以崇高的敬意！
回顾过去一年的工作，我们不仅取得了较好的经营业绩，而且积累了在复杂局面中应对外部环境，推动公司各项工作又好又快发展的宝贵经验。一是必须充分认识、全面把握好公司“五全”管理的重大意义和总体要求，扎实开展各项管理工作；二是必须胸怀全局，全面规划，科学决策，确保公司发展的正确方向。
在肯定成绩和总结经验的同时，我们应清醒地看到，公司管理和各项工作中仍存在不少问题：一是月度工作执行力不强。二是中层干部履责意识不强。三是员工培训力度严重不够，后备人才严重缺乏。四是作业中标准化操作力度有待加强。
二、2012年的主要工作目标
（一）2012年工作的总体目标
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2012年，国家的经济形势总体上仍将十分严峻复杂。公司上下将更注重统筹大环境与小环境两个大局，增强机遇意识、忧患意识，实施科学决策，确保公司发展的正确方向；牢牢抓住市委、市政府“南扩北移”战略给公司发展带来的机遇，从实现铁路扩能改造的全局高度，有序拓展公司发展空间；从全面打造北部物流龙头的发展战略，稳步提升公司运能、运量，为公司跨越式发展谋好篇、开好局。 （二）2012年工作的具体目标
根据国家经济总体形势，切合沿线企业和公司经营业务的实际情况，2012年公司生产经营和工作的具体目标如下：一是公司经营目标：计划完成年度运量最低限度130万吨，争取完成运量150万吨。二是实现生产经营三个零指标：无1万元以上的安全事故；无沿线工农矛盾激化闹事现象；无生产经营环节中损公肥私行为。三是确保管理工作五个到位：确保月度工作会议作用发挥到位；确保公司发展人力资源支撑到位；确保考核实效到位；确保沿线企业运量需求到位；确保政令畅通，令行禁止到位。 三、2012年工作的主要工作计划
（一）以完成年度运量新目标为第一任务，努力开创公司经营工作新局面。
1、制定、完善并签订安全工作协议，满足运输安全需求。
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以签订运输安全协议、线路、道口安全管理及代维协议为契机，全面健全线路、道口安全管理及代维的安全责任链，努力探索和构建安全生产长效管理机制，积极落实安全管理责任制，全面形成运输安全工作新局面。
2、着力改造线路设施，全面优化机车动力。 一是完成更换全部线路水泥枕和清筛全线水沟（包括所有签了代维协议单位线路上的杂草等异物）的工作；二是完成对两台机车的检修工作，确保机车恢复基本性能；三是完成对工农矛盾突出地点的改造工作，加大货场、道口、线路的改造力度和预算方案的审计力度。
3、以“一站三线”为技改重点，快速推进300万吨扩能改造项目。
一是加大与铁四院的沟通力度，做好铁路扩能改造施工设计；二是加大与市、区两级政府、市有关部门的协调力度，做好项目所在园区建设规划调整的汇报协调工作及铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工作。并对100万吨推荐实施方案项目第一期进行开工建设，争取在年底完成改造工作。
（二）以加大管理工作力度为第一抓手，全面建立公司管理工作新格局
1、以铁的纪律，进一步加大月考核力度，突出抓好制度管事、管人的工作。
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一是进一步完善考核标准和机制；二是积极建立监察体系，展开对生产经营环节的经常性、公开性监督稽查；三是加强作业标准化考核；四是继续加大奖惩力度。 2、以铁的手腕，下决心重点解决超载车问题。 一是制定和完善过磅车次、载重数据报表的上报流程及违规处理办法；二是加强过磅房数据管理，严格核实超载车数量；三是以重罚为措施，加大对超载车的处罚力度。 3、以人力资源布局和企业文化建设为重点，不断推进人力资源管理工作
一是根据公司员工的年龄结构、文化程度，切合公司实际，合理布局公司人力资源；二是加强人本管理，加强人才队伍建设，着力打造一支文化素质高、工作作风硬、执行能力强的人才队伍；三是系统规划企业文化建设，做好启动企业文化建设的前期工作。
同志们，西恩公司正处在扩能改造、全新发展的关键时期，公司各项工作正处在新的起跑线上。新的形势催人奋进，新的征程任重道远。全体西恩人务必发扬艰苦创业的优良传统，务必保持严谨细致的工作作风，以更加强烈的责任意识勇挑重担，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加宽广的视野谋划发展，以更加扎实的工作创造佳绩，为力争突破130万吨运量目标，为圆满完成本次会议确定的各项目标任务，为推动公司全面发展，共创美好未来而努力奋斗！
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大家！
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总结经验-突出重点-明确任务-强化执行
