新承接物业项目接管方案最新参考借鉴范本

新承接物业项目

接管（初始化）方案

最新参考借鉴范本

年 月 日

新承接物业项目接管（初始化）方案

第一部分： 初始化工作小组及工作计划

一、成立初始化工作小组

从本物业公司内部选派1名管理（储备项目经理）、技术人员，组成项目初始化工作小组（以下简称项目小组），跟随项目进度开展初始化工作，本物业公司协调与院方接洽。

组长：本物业公司分管副总 副组长：储备项目经理

组员：本物业公司人事、采购、保洁技术支持经理、运送技术支持经理、保安技术支持经理、储备保洁主管、储备保安队长、储备运送领班。

二、物业管理接管组织机构示意图（见下图）

保洁部 保安部 运送部 初始化工作小组 本物业服务有限本物业公司 三、项目接管工作推进计划 序介入 号 节点 1 2 4 5 6 19 20 21 22 23 24 25 26 细部验收 前期 准备 工作内容 前期物业管理服务合同签订 办理停车场收费登记备案（物价局） 召开初始化工作会议成立工作小组 采购根据市场部提供物料向供应商下订单 人事根据预算制定薪资标准，准备招聘资料 开始时间 完成时间 责任部责任完成门 人 情况