班前班后会管理办法.doc
柳州奥兴汽配制造有限公司 柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理 办法 A 版 AX-QC生 01-2013 编 制 日期 审 核 日期 批 准 日期 受控状态 分 发 号 2013年2月20日发布 2013年3月1日实施 柳州奥兴汽配制造有限公司 AX-QC 生.01-2013 第 1 页 共 4页 一、目的 为有效传达公司指示、引导班组长有效开展班组工作、提高班组长工作技 能，实现班组有效沟通，加强班组建设，根据目前公司班组建设实际，制定本 管理办法。
二、适用范围 本管理办法适用于本公司车间各班组、质量部、技术部班前会的组织、管 理和考核。
三、会议要素 3.1 会议时间 3.1.1 生产部各班组班前会时间 白班740-750 中班1540-1550 夜班2340-2350 3.1.2 质量部班前会时间740-750 3.1.3 生产部各班组班后会时间 白班1600-1605 中班2400-2405 夜班800-805 3.2 会议地点 会议地点为各车间班组内部。 3.3 会议主持 3.3.1会议以班组为单位，生产车间由各班组长主持，车间主任、部门主管、办 公室参与监督管理。
3.3.2质量部由质量管理员主持，部门主管、办公室参与监督管理。
3.4 参会人员 3.4.1 班组全体人员、上一班班长 3.4.2 设备管理员、计划员、统计员、库管员视工作情况不定期参加会议。 3.5 会议内容 编制 审核 A 版 柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理办法 批准AX-QC 生.01-2013 第 2 页 共 4页 班
前会主要由班前会准备、班前会集合、班前会、会议结束四个阶段组成， 班前会耗时10分钟，各阶段内容及标准如下 序 号 阶段 名称 工作内容 实施标准 确认本班当日生产计划、产 品型号、毛坯备货等要求。
任务细化分配到每条生产线 确认上一班产量、质量、安 全、环境情况。
收集上班产量、质量、安全、环境 问题的通报材料。 检查现场设备、工器具、交 接班记录。 现场巡视记录并组织通报材料。
1 班 前 会 准 备 收集事故通报、学习文件、 现场案例等。 相关文件、素材、材料整理，组织 发言材料 集合 班组全员于班前5分钟到达班前会 指定区域，成稍息状态站立。 检查着装、劳防用品穿戴、 人员出勤、上岗证等。
劳防用品及着装规范、上岗证及操 作证随时佩带等，准时出勤。 2 班 前 会 集 合 观察班组人员情况。
观察员工精神状态，是否精神恍惚， 是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等。
班前点名，记录考勤。
班长宣读姓名，班组成员听到后喊 “到” ，声音洪亮，保证每位员工听 清楚。
上一班班长公布上一班现场 管理、产量、质量、安全、 设备存在的问题，并对存在 的不足和整改措施进行讲解 分析。
简洁扼要，数据为主，着重强调问 题。
3 班 前 会 学习公司文件或会议精神， 传达公司或部门要求。 文件学习要有记录和人员签到。
编制 审核 A 版 柳州奥兴汽配制造有限公司 班前班后会管理办法 批准AX-QC 生.01-2013 第 3 页 共 4页 序 号 阶段 名称 工作内容 实施标准 工作布署，今日生产品种、 产量、质量及时间要求，依 据当班工作内容向组员进行 安全预知教育及注意事项和 可能发生的问题与对策。
安全预知等要针对实际生产有针对 性。
安全工作提醒宣贯，事故通 报、岗位规程、应急预案、 危险源讲解、异常情况处理 等。
要求每班内容都不一样，每两周可 重复强调一次。
3 班 前 会 宣传和讲解生产工作操作注 意事项，明确注意的事项和 处理方法。
根据近一时期生产出现的问题给予 强调。
4 会 议 结 束 班长带领齐喊“安全第一、 质量第一”口号，宣布会议 结束，班组成员签名。
班长带头，口号统一，声音整齐响 亮，至少两遍以上。 四、会议要求 4.1班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接 班 情况，详细记录上一班不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联 系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达。
班前班后会管理办法
