项目部土建工程师工作标准
岗位职能 工作内容清单 工作要点清单 1.1对责任片区内土建专业的《施工组织设计》、《技术方案》、1.1.1方案可行，符合国家规范、企业标准及设计要求； 《分部分项工程施工方案》进行审核并提出审核意见。 1.1.2方案经济、合理并具有可操作性； 1.2熟悉施工图纸，参与图纸会审并提出审核意见。 1.2.1建施图与结施图是否一致；是否存在影响使用功能现象，如梁在卧室中间、卧室内窗无法开启、厨卫间墙角地坪现梁、卫生间外墙面未设排气孔等； 1.2.2施工图中是否存在错、漏、碰、缺现象； 1.2.3销售合同附图与施工图是否吻合； 1.2.4总坪标高是否与场地环境相符； 1.2.5设计图纸内容是否与我公司企业技术标准相符合； 1.2.6对设计或方案中明显不合理的内容指出，并与设计管理中心等相关部门沟通联系，对设计进行优化。审图过程中发现问题及时与公司设计管理中心对口人员沟通、联系，并将信息反馈到项目副经理或项目经理，征得相关部门同意后，对不影响结构安全的内容可下发《工程变更通知单》。 1技术管理 1.3审核监理单位报送的《监理实施细则》、《监理工作计划》、1.3.1对工程质量关键控制点的监督控制措施； 《监理工作月报》。 1.3.2对现场安全文明施工管理的手段和方法； 1.3.3监理月度工作重点和本月监理工作实际效果。 1.4审核施工单位申报的《现场签证》、并对《材料采购计划》1.4.1现场签证应严格按合同约定，属甲方承担的费用或责任方可办理现场签《乙供材料设备报审表》中的材料符合性进行审核、对《工证，办理应及时并具备相关原始收方记录或依据（设计变更、技术核定、工程竣工资料》进行审核、签署意见并对审核结果负责。 程任务通知单等）； 1.4.2对《材料采购计划》及《乙供材料设备报审表》进行审核应认真核对申报材料是否满足合同或设计图纸对材料规格、型号、品牌、产地及技术标准的约定，同时审核材料进场时间是否满足工程施工需要；
岗位职能 工作内容清单 1.5审核施工单位报送的现场施工平面布置图，并对施工现场平面布置实施有效控制。 1技术管理 1.6按要求填写好《工作日志》。 工作要点清单 1.5.1现场临时道路、水电（管径、容量、走向、接口），是否满足施工需要，通道及上楼层的管线敷设方式是否满足施工及安全要求； 1.5.2现场塔吊、施工电梯、钢筋加工房、搅拌设备、水泥库房、周转材料堆场、砂石堆场及现场生活及办公用房，布置应合理，避免交叉干扰同时尽量缩短材料二次转运距离； 1.5.3现场平面布置应根据施工进度安排考虑不同阶段的平面布置调整，以及不同片区分期交房要求，如封闭打围及周边高空安全防护等。 1.6.1当天现场质量检查及质量问题整改跟踪情况； 1.6.2当天主要施工形象进度记录及周进度计划执行情况； 1.6.3当天主要原材料（半成品）进场及质量验收情况； 1.6.4当天重要事项及需协调解决事项； 1.7根据施工阶段，参与施工方案讨论，并提出独立意见。 1.7.1保证施工质量措施，施工插入时间是否满足工艺顺序要求，并有利于成品保护，完成时间是否满足公司总控计划要求。 2.1做好进场材料质量控制。控制应满足《土建工程材料进场检验质量控制实施细则》要求。 2.1.1熟悉进场材料分类要求：影响重要使用功能，质量容易出现问题且不易控制的材料（如防水材料）为Ⅲ类材料，影响结构安全和重要使用功能的材料为Ⅱ类材料（如钢材、水泥、商砼、门窗材料等）；第Ⅰ类为一般材料，如现场使用的砂、石、腻子等。 2.1.2重点检查进场材料的名称、规格、型号、厂家、产地等是否满足合同、企业标准、设计文件或标准图集要求； 2.1.3检查方法：资料检查（出厂合格证、进场检验试验报告）、外观检查、实物量测、实物与样板对照。 2现场质量控制 2.2分项工程实施前做好对监理及施工单位主要管理人员的技术交底工作，并形成经各方签字认可的书面交底记录，交底具体内容要求详见工程管理部和公司相关部门制定的相关技术标准要求。（如防水、外保温等）
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