工具管理制度牌
核工业西南建设集团有限公司 工具管理制度牌 1、通用工具配发由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。 2、通用管理由材料部门建立班组领用台帐或工具卡片，由班组负责管理和使用，配发数量和使用期限按料具管理规定执行。 3、通用工具的维修：在使用期内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。 4、配发给各专业工种班组或个人的工具，如丢失、损坏一律不在无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。 5、随机（车）使用配发的电缆线、焊把线、氧气（乙炔气）软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。 6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具。 7、因特殊工程需用特殊工具时，由项目工程技术人员提供计划，经主管领导批准，由材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后及时回收。 ———××××××××××××工程项目部
限额领退料制度牌
核工业西南建设集团有限公司 限额领退料制度 1、严格执行班组领退料制度，做到领料有手续，发料有依据。 2、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行。 3、领料时应出示工长签发的领料单，材料员应在额度范围内发料，按规定办理材料出库和领退料记录等，每月做一次统计结算。 4、对特殊用品，执行交旧领新的原则，遗失或损坏应酌情赔偿。 5、节约材料，应及时办理退料入库手续。 6、材料领出后，由班组使用和保管，材料员必须按使用要求对班组进行跟踪检查、监督。 7、在领（发）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认证。 8、限额领（退）料的材料范围按规定执行。 ———××××××××××××工程项目部
贵重物品，易燃易爆物品管理制度牌
核工业西南建设集团有限公司 贵重物品，易燃易爆物品管理制度 1、贵重物品，易燃易爆物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的限额领退料手续。 2、存放易燃易爆物品的仓库必须和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离，仓库应用砖石砌筑。 3、库内要有良好的通风条件和湿度表。门窗应向外开，不要使用透明玻璃，垫板上的铁钉不能外露。照明要用防暴设备和专用启封工具，并应有消防设备。库区应设置“严禁烟火”标志。 4、有毒物品和危险物品应分别储存在可靠的处所，设定专人负责，严格管理制度。 5、对有毒和有危险性的废料处理，应在当地公安、卫生机关的指导下进行。 6、贵重物品、易燃易爆物品的发放由项目部的专人审批，记录清楚。 ———××××××××××××工程项目部
仓库物资盘点检查制度牌
图标——核工业西南建设集团有限公司 仓库物资盘点检查制度 1、每年年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务部门。 2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。 3、对库存物资保管员要每月进行一次自点。在自点中发现盈亏，及时查明原因。 4、自点自查内容如下： ⑴ 查质量：库存物资的质量是否发生变化； ⑵ 查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确； ⑶ 查保管条件：堆垛是否合理和稳固，苫盖物是否严密，库房是否漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好； ⑷ 查安全：各种安全设施和消防设备是否符合要求； ⑸ 查计量工具：磅秤、皮尺是否正确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。 ———××××××××××××工程项目部
仓库收、发料制度牌
项目部施工现场标识牌 - 图文
