战略计划－全面业务计划的基石
?战略计划
–通过一组综合的定性和定量指标来,经各层面高级管理人员协商后确定的。
?战略计划的制定：
–将公司长远目标和战略转化为一整套详细的总部以及可以分解到各业务群的战略目标的过程。
?定性、定量目标举例：
–定性的目标：拓宽产品组合、建立战略联盟等目标–定量的目标：
?“自由现金流增长10%”、“占有25%的市场份额”或“员工流失率减少到到15%”等
?战略计划流程:
–需要提出4到6个目标:在总部层面可向下追溯的。
?总部目标必须是根据外部市场驱动的原则能分解到各业务部门(这就是被称作“至上而下”的目标分解法)。
–战略目标在相当程度上包含业务群提交总部审批的自身的战略目标。
?业务群经营管理层必须参与总部战略计划工作，取得他们的对总部战略目标的认可，推动总部目标在集团范围内的沟通与目标分解。
规划的性质
?规划（Planning)是指企业管理当局清楚地界定出企业为现实未来一定时间的经营成
果而应采取的行动方案（途径）。?规划的数字或文字表达式，即为“计
划”(Plan)。
6、经营计划－战略计划和预算的桥梁
?经营计划目的:
–战略计划和高层目标转化为可操作的执行计划和经营目标
?对战略目标的分解和转化，保证业务行为与战略目标能够紧密相连。
?经营计划重点：
–选择确定战略举措具体化的战术策略，缩小当前业绩与目标业绩之间的差距–通过
建立经营目标(不仅仅是财务目标)，将目标与激励机制连接起来
经营计划－战略计划和预算的桥梁
?经营计划结果:
–为业务群经理们提供了一个有效的、有目的、有步骤地管理自己业务的指导
?经营计划的执行必须纳入正式的执行进展审阅与
回顾，通过关键进度节点(里程碑)、计划假设以及各类风险的比较与分析，评估业务经理执行经营计划的情况。?监控和持续性地检查和修正经营计划
?经营计划的作用：
–协调各业务群建立总体业务计划，并将业务部门有关的计划任务分配到每一个业务单元。
?在业务群的总体业务计划完成并批准后，各业务群下属业务单元的具体目标(具体到足以控制更低一层次)只需在总体计划完成后进行。
现代企业全面预算管理 - 图文
