物业 项目开放前物业工作倒排计划
序工作类别工作项目工作内容号取取地产项目立项的所有技术1经济指标资料234567891011121314151617完成项目当地物业管理费收费标准调研完成项目当地员工薪酬标准调研完成项目当地日常采购供应商调研与选定确定项目组织架构、人员编制完成项目经营成本测算完成物业招投标资料收集陪标单位选取项目立项招标书报房管局初审投标书制作开标现场答辩中标通知书、中标备案标（加盖地产章）《物业服务合同》拟定打印合同（盖地产、物业章）资料报审至物业处审核备案，获取备案表物业服务方案的制定（案场与常态）项目（分公司）营业执照办理、税务登记办理、物业服务资工作要求获取总体规划数据与营销铺排计划了解当地物业管理费收费政策及政府标准要求，熟悉当地物业管理费备案流程，了解项目周边竞盘的收费标准（至少5个项目）了解项目周边竞盘的中层管理岗位、基层岗位薪酬标准及福利待遇（至少5个项目）如水吧日常采购、水果采购、五金采购、办公物品采购、用水采购供应商根据营销需求和物业服务标准制定达到基本盈利要求开始时间完成时间责任人配合人完成情况保证项目正常运营达到合理合法合规1819202422232425262728293031323334353637前期备案项目财务账套开通物业管理区域划分备案核定送审资料收集物业管理项目物业管理费测算费收费标送(项目当地)区物价局作价格准备案审核送(项目当地)区国土城建与水利局局备案审核收取（项目当地）区国土城建与水利局出具的物业管理收费备案表项目招投标费用立项完成物业招投标资料收集交招标代理公司网上打印承诺书盖地产公章报（项目当地）区房管局申请备案及资料初审（项目当地）区物业处挂网公示标书制作招标报名，抽签选取开标专家开标现场准备，接送区物协专家到场开标，获取中标通知书物业招投标《物业服务合同》拟定招标代理公司网上上传合同审核打印合同（盖地产、物业章）招标代理公司上传标书资料报送至（项目当地）物业处审核备案，获取物业管理备案表38资料报送至（项目当地）物价局审核备案，获取物业服务收费价格备案表，给予地产公司办理预售备案手续招投标立项费用报销，关闭立项费用案场工程前介进度定期汇总案场吧台设置是否合理有无预留操作间岗位人员定岗分布图前期介入物业办公区域规划、安全管理值班室确认现场选定保洁工具房或操作间展示区工程及设备安装接收展示区及样板间装修及软装验收前期案场标识、标牌制作的地产对接完成营销开办物料选款及采购立项地产营销开办物料价格核定及报批项目现场物资仓库选定（存储物料开办点）案场开办物料采购入场员工工服选款及立项员工工服入场获取项目开荒区域相关数据及营销要求完成开荒单位的选取、报价与对接完成营销中心施工场地交付开荒保洁每日下班前发送现场施工进度，每周汇总一次参考安装嵌入式净水机、消毒柜、烤箱、微波炉确保操作间的通风，通电，排水功能根据客户服务流线设计尽量预留物业独立办公区间确保操作间的通风，通电，排水功能394041424344454647前期规划48495051525354555657确保涉及物业服务元素，做好品牌同步推广通风，通电，干燥，属独立且具备防盗功能5859606162外包招标6364656667686970717273747576开荒保洁与地产签署开荒需求联络函通知开荒单位进场并实施监督进度与质量开荒验收与费用结算获取项目除甲醛区域相关数据及营销要求完成除甲醛单位的选取、报价与对接如：地产公司支付费用（可签署联络函物业先代付），开荒单位由地产公司选取除甲醛完成营销中心施工场地交付与地产签署除甲醛需求联络函通知除甲醛单位进场并实施监督进度与质量除甲醛验收与费用结算完成日常保洁单位招标立项及招投标获取日常保洁合同，联络函通日常保洁知日常保洁单位进场现场核定岗位分工、工作区域、工具摆放点、注意事项、纪律要求，实施监督工作与有效沟通宿舍物资的选择与预算完成员工宿舍租赁完成宿舍及生活区装修、布置及入住规划行政后勤宿舍物资到场，安排人员入住，了解员工入住状况物业人员社保及医疗备案办理物业人员日常用餐安排完成项目负责人招聘以现场开放区域进度申请进场人员数量按相关合同及公司管理要求执行力
完成管理团队其他成员、行政77行政及人助理的招聘力人员招聘销售助理招聘到位787980818283848586878889开盘期90开放前复查安管员招聘到位工程人员招聘到位项目负责人岗位培训新员工培训计划制定人员培训项目行政助理专项培训岗位特色培训培训总结与验收开办物料采购漏项梳理案场开放标识、标牌增添梳理工作准备开放时人员入场接待前的预案、预演工作开盘方案政府相关部门备案申迎接开盘请开盘活动的全程配合按与地产签订的编制内人员进场计划执行熟悉公司管理要求
案场新项目开放前物业工作倒排计划
