中级经济师——人力资源复习题
第三章 组织设计与组织文化
1.下列关于组织设计陈述不正确的是（ ）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计
B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计
C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革
2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（ ）。 A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系
3．企业的组织结构是指（ ）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围 C、横向协调 D、责任 E、权力
4．企业的组织结构定义的含义不包括有（ ）。 A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标
C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法
D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
5．组织结构主要内容有（ ）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构
6组织的横向结构即组织的（ ）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构
7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（ A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构
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8．组织结构包含的要素不包括（ ）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度
9．下列为组织结构特征因素的是（ ）。 A、专业化程度 B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度
10．下列为组织结构权变因素的是（ ）。 A、企业战略 B、企业技术
C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等
11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（ ）。 A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度
12．下列关于管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是（ ）。 A、两者存在反比的数量关系 B、两者存在正比的数量关系 C、两者正反比的数量关系不确定
D、管理层次决定管理幅度，管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用 E、管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用 １3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的（ ）因素。 A、专业化程度 B、分工形式 C、职业化程度 D、集权程度
１４．员工以同种方式完成相似工作的程度，是组织结构特征的（ ）因素。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度
１５．企业中采用书面文件的数量可以反映其（ ）的程度。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度
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１６．企业员工为了掌握本职工作，需接受正规教育和培训的程度可以反映其（ ）的程度。
A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度
１７．通常可以用（ ）作为衡量职业化程度高低的指标。 A、员工的平均文化程度
B、员工的平均上岗职业培训期限 C、部门(科室)数量的多少 D、职务(岗位)数量的多少
E、员工以同种方式完成相似工作的程度
１８．在企业中常见的分工形式有（ ）。 A、职能制 B、产品制 C、地区制 D、事业部制 E、混合制
19．组织设计过程中的首要工作是（ ）。 A、确定组织设计的基本方针和原则 B、职能分析和职能设计 C、设计组织结构的框架 D、管理规范的设计
２０．组织设计过程中的主体工作是（ ）。 A、确定组织设计的基本方针和原则 B、职能分析和职能设计 C、设计组织结构的框架 D、管理规范的设计
２１．组织设计过程中起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构作用的工作是（ ）。
A、确定组织设计的基本方针和原则 B、职能分析和职能设计 C、组织结构的框架设计 D、管理规范的设计
２２．组织设计过程中应采用从下而上和从上而下两种方法相结合的工作是（ ）。 A、联系方式的设计 B、职能分析和职能设计 C、组织结构的框架设计 D、管理规范的设计
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２３．组织设计过程中（ ）工作是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。 A、联系方式的设计 B、职能设计
C、组织结构的框架设计 D、管理规范的设计
２４．职能设计工作的主要内容不包括（ ）。 A、基本职能设计 B、关键职能设计 C、辅助职能设计 D、职能的分解
２５．下列关于组织设计工作陈述不正确的(是 )。
A、组织设计的基本方针和原则包括确定管理幅度宽窄、部门分工形式、集权分权制等 B、框架设计重点在于将企业的经营管理活动各个组成部分连成整体
C、组织设计时不必考虑企业现有人员的具体情况，实施时要按设计要求的数量和质量来配备人员
D、组织设计是一个动态的过程，需要不断的反馈和修正
２６．常用的组织设计的类型包括（ ）。 A、行政层级式组织形式 B、按职能划分的组织形式 C、虚拟组织形式 D、事业部制形式 E、矩阵组织形式
２7．下列关于行政层级组织陈述正确的是（ ）。
A、行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重 B、在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细 C、行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范
D、不同组织或同一组织的不同部门，对规章和程序的侧重程度会有所差别 E、决定工作地位的是技术能力和绩效及其他非个人因素
２8．行政层级组织在（ ）环境下最为有效。 A、复杂／静态 B、简单／静态 C、复杂／动态 D、简单／动态
29.对职能制的主要特点陈述不正确的是( )。 A、职能分工 B、直线一参谋制
C、管理权力分散到各职能部门 D、管理权力高度集中
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30. 职能制的优点包括( )。 A、有明确的任务和确定的职责 B、对资源充分地利用
C、整个组织系统对外部环境变化的适应性较强 D、有利于强化专业管理，提高工作效率 E、整个组织有较高的稳定性
31. 职能制的缺点包括( )。 A、狭隘的职能观念
B、职能部门之间的协调比较困难 C、企业领导负担重
D、整个组织的稳定性较差
E、不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
32. 职能制的组织形式在( )环境中效果较好 A、复杂／静态 B、简单／静态 C、复杂／动态 D、简单／动态
33. 职能制结构主要适用于( )的企业。 A、产品品种比较单一 B、于中小型的
C、生产技术发展变化较慢 D、外部环境比较稳定
E、决策时需要多种类型的专业判断和技术知识 34.下列关于矩阵组织形式陈述正确的是（ ）。
A、是把按职能组合业务活动，以及按产品组合业务活动结合起来运用的一种组织设计形式 B、在同一组织内，同时设置了具有纵向报告关系的若干职能部门和具有横向报告关系的若干产品部门
C、代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的——种平衡 D、复杂／静态环境中较为有效 E、矩阵组织形式容许多个中心存在
35. 矩阵组织形式的主要特点有( )。 A、一名员工有两位领导
B、组织内部有两个层次的协调 C、管理权力高度集中
D、产品部门所形成的横向联系灵活多样 E、高度的专业化分工
36. 矩阵组织形式的优点有( )。
A、有利于加强各职能部门之间的协作配合 B、有利于提高企业的适应性
C、有利于减轻高层管理人员的负担 D、有利于精简机构，减少用人
E、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
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(组织设计)第章——组织设计与组织文化(习题)
