XX路（XX路－XX路）工程
监 理 大 纲
第一章 工程概况及编制依据
1.1工程概况
XX市XX路（XX路－XX路）工程，南起XX路，北至XX路，全长0.94Km，为城市主干道，设计车速为50千米/小时，路面结构设计荷载BZZ-100,采用沥青砼路面。本工程造价约2000万元。
建设单位：XX市运河综合保护开发建设集团有限责任公司 工程名称：XX市XX路（XX路－XX路）工程 工程地点：本项目地处XX市拱墅区XX路 建筑规模：全长约0.94KM 项目投资：工程造价约2000万元
质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准”，达到
合格等级且满足设计及使用功能
设计单位：浙江城市市政设计院有限公司
1.2编制依据
本大纲根据业主提供的《XX市XX路（XX路－XX路）工程施工监理招标文件》中的监理要求及有关工程情况，依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。
参与本标书编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。
第二章 监理的工作目标和时限
2.1监理工作目标
投资控制目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，严格审核工程变更联系单，严格审查每月实际完成工程量，做好计量工作，合理签发工程付款凭证，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。
进度控制目标：通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期。
质量控制目标：通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案，施工组织设计，对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督，每半月对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程质量按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准，达到合格等级且满足设计及使用功能
安全控制目标：通过合理审查施工安全措施方案，全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工安全存在的问题，严格执行《建设工程安全生产管理条例》从而确保该工程的施工安全与标化现场。
2.2监理工作时限
服务期限：监理服务期545日日历天，其中施工期监理180日历天，工程质量保修期监理365日历天。
第三章 监理工作范围、依据和内容
3.1监理工作范围
本工程的监理范围依据业主提供的《XX市XX路（XX路－XX路）工程施工监理招标文件》中〈监理内容〉的要求，包括XX市XX路（XX路－XX路）工程施工图范围以及实施中可能出现的设计修改及额外增加的工程的监理以及投资、质量、安全、建设工期及合同管理采用科学的方法和手段控制。协助业主向设计院提出合理性建议，协助业主组织图纸会审，做好记录、编写会议纪要。协助业主做好开工准备，签发开工令，复核灰线。协助有关单位之间的关系。向业主提交完整的监理档案资料。参与工程的交工和竣工验收。 3.2监理工作依据
（1）业主提交的与承建商、勘察、设计签订的正式合同及协议（包括附件）。 （2）业主提交的工程项目施工图纸、地质勘测资料及说明与工程预、概算。 （3）国家现行或浙江省、XX市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。 （4）浙江省和XX市现行的预算定额、造价信息、取费标准及有关建设管理文件与办法。
（5）业主与监理单位签订的建设监理合同。
（6）以《建筑法》、《建筑工程质量安全管理条例》及建设部《建设工程监理规范GBJ50319—2000》和XX市有关建设监理规定通知中关于施工阶段的监理内容的条款为原则，具体监理内容按合同规定执行。 3.3监理工作内容
对XX市XX路（XX路－XX路）工程施工进行质量、造价、工期及安全控制，监理的具体工作内容如下（可根据实际增加）：
(1)协助业主进行招标工作，编制施工招标文件及参与招标活动；协助业主选择和确认承建商以及分包商；
(2)根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；
(3)参与业主与承包商签订施工承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过
程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；
(4)督促施工承包单位做好开工准备，协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，签发开工令，复核灰线；
(5)审批施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工程质量保证体系和施工安全保证体系及双标化管理方案，并提出修改意见； (6)审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构配件和设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价；
(7)组织施工图交底、负责施工现场签证；主持协商相关设计变更，并做好变更的签证；
(8)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调好业主和承建商之间的关系；
(9)组织和参加定期召开的工程协调会议并做好会议纪要。调解有关工程建设各种合同的有关方面争议，协助业主处理索赔事项；
(10)监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程 付款凭证。 (11)督促施工承包单位及时整理技术档案及竣工验收资料；
(12)协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核； (13)参加审核工程决算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用； (14)及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理简报；
(15)组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工验收的初验；
(16)协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告；
(17) 提供其他应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务；
(18)负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访监督保修直至达到规定质量标准。
第四章 监理主要工作内容
4.1工程项目监理工作总程序
组建项目监理班子委派项目总监公司对项目总监进行监理合同、管理制度、经济指标交底接受项目监理任务
4.2施工准备阶段的监理工作 4.2.1参与设计交底
对已完工程定期进行回访督促承包商保修工作编写监理总结，建立监理档案参加工程竣工验收协助业主进行各专项工程验收组织工程初验，提出评估报告按监理合同、监理规范实施项目工程监理工作收集有关项目信息、资料项目总监组建监理班子落实岗位责任制 总监主持编制项目监理规范及审批项目监理实施细则1、进行“三控、二管、一协调”监理工作；2、公司监理部每月对项目监理部工作质量进行巡检和考核；3、项目监理机构每月对业主进行回访，公司每半年对业主进行回访；参加工程交付，签发工程移交证书
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