周杰(ID:32330174)
人事经理绩效考核表 部门:人力资源部 岗位:人事经理 姓名: 年 月 日 考核 项目 任务绩效 组织 管理 具体内容及定义 1. 各岗位工作说明书的制定; 2. 编制管理者督导手册; 3. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。 考核标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 员工 聘用 1. 人员增补 A. 设定公司录用人员标准; B. 调查人员的职务分配状况; C. 准备公司招聘手续; D. 配合直线管理部门进行招聘工作。 2.性向分配 A. 在职务说明书中设定记录能力和条件档; B. 设定职位异动计划; C. 设定自动申请制度和程序; D. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。 3.人事考核 A. 设定符合职务的能力条件; B. 设定各职务的考核标准; C. 建立个人人事档案。 4.晋升 设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇 1.维持秩序 A.编制管理者督导手册; B.人事考核中的行为要素细分化。 2.劳动条件 A.制订出退勤制度; B.制订各种休假制度。 1.对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度; 2.设定与绩效、能力相一致的薪资; 3.根据公司的发展状况,对现有薪资体系进行调整; 4.研讨对公司有贡献员工的退休金制度。 1.制订福利政策和计划 2.建立人力资源信息系统; 3.人事管理的合理化。 A-10 考核结果 B-8 C-6 D-4 E-2 就业 管理 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 薪资 管理 福利 保健和人事 制度 员工 培训 1.拟定年度培训计划; 2.根据管理、监督层的职务需要进行培训; 页脚内容A-10 B-8 4
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3.培训方法与培训效果的评估。 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为业务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 1. 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程; 2. 责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责; 3. 将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 1. 按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解A-10 和时间安排,制定实施方案与下属沟通 B-8 2. 明确下属的工作目标和任务 C-6 3. 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划 D-4 4. 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整 E-2 1. 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细; 2. 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量; 3. 按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程; 4. 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 人员 1. 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时和团 向下属传递有关信息; 队管理 2. 公平对待每一位下属; 3. 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈; 4. 接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议; 5. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。 得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 1. 尊重并维护组织的利益和形象; 责任心 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任; 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 工作 态度 1. 主动服从上级的工作指示或任务安排; 2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3. 从大局出发,以组织利益为重 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长; 4
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合作 2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系; 3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; 4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求; 2. 根据组织规则,合理满足相关部门提出的合作需求; 3.合作态度愉悦、友善 得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。 知识 水平 规划力 能力判断力 绩效 1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识; A-10 2.具有丰富的理论和专业知识; B-8 2. 具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情 C-6 报; D-4 E-2 1. 按方针制定相应的计划; 2. 运用独到的见解,形成具体方案; 3. 具有出色的运筹能力; 4. 兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案; 5. 积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2.善于把握时机作出决断。 3.具有客观公正的见解。 4.明确表示自己的主张和态度。 5.不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 协调力 1.说服对方而不引起他人的反感。 2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。 3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。 4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。 5.善于交谈,善于倾听。 统帅力 1. 能充分调动每一位员工的工作积极性。 A-10 2. 能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工B-8 能够接受。 3. 关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。 C-6 4. 合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组D-4 织计划的执行。 5. 合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任E-2 务,任务与薪酬的平衡 得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。 页脚内容4
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得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。 考核者签字: 年 月 日
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