北京朝批商贸有限公司

北京朝批商贸有限公司

北京朝批商贸股份有限公司是北京京客隆商业集团股份有限公司的主要成员。

北京京客隆商业集团股份有限公司前身是国有商业企业，2004年11月改制为股份有限公司，2006年9月25日在香港联交所创业板成功上市，并于2008年2月26日转主板成功。公司是一家投资主体多元化的大型商业集团，创建于1994年，主要从事日常消费品的零售、批发业务。

企业经过 10 年的不懈努力，将传统的副食店、菜店和百货店进行超市化改造，变单店经营为连锁经营，以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式，低成本迅速扩张。企业从建设初期的 7 家店铺发展到 149 家，总经营面积 13. 6 万平方米 ；商品批发业务从传统型向现代物流型转变，销售范围覆盖北京市及华北地区的主要零售商、分销商及贸易公司等。 2004 年集团实现销售 52.36 亿元，位列全国商业连锁企业 30 强第 27 位。

面对激烈的市场竞争，京客隆的发展战略目标是：凭借网络信息技术和现代物流技术，不断提升企业的核心竞争力；本着“立足北京、拓展华北、辐射全国”的发展战略，依托“京客隆”品牌优势，不断进行业态创新，加速发展，形成一个大型网络化连锁经营的名牌企业。

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为实现上述目标，集团公司将在多业态综合发展的基础上，进行业态创新，在交通便利、地段繁华的居民区，有计划地开发、经营集购物、娱乐、餐饮于一体，为不同层次消费者提供多样化的便利、综合服务的社区购物中心；通过改善客户服务、加强产品多样化提升“京客隆”品牌的知名度；通过提升配送能力、计算机管理水平、生鲜商品的深加工能力，提高供应链效率，建立供货商、零售商及消费者互利的新型供求关系，从而实现企业的战略目标。

在未来的发展中，京客隆将继续以 超市连锁为核心，以物流配送和信息化建设为支撑，以现代企业制度为保障，实现机制转换和制度创新，不断提升企业的核心竞争力，全力推进企业的再发展。

企业文化

企业使命：高效率流程 高价值服务

发展目标：以超市连锁为基业 以物流产业为重点 具有核心经营的名牌企业

经营理念：顾客至上 诚信为本

企业价值观：情义重于利益 奉献先于索取

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企业精神：连锁连利连心 服务格言：需求有限 服务无限 广告用语：件件如意 天天省钱

质量方针：卓越的团队 科学的管理 优质的商品

成长历程

1994 年 05 月 成立北京关东店商厦。

1995 年 07 月 首家连锁店－京客隆劲松商城正式开业。 1996 年 03 月 配送中心正式投入运转。

1996 年 07 月 京客隆劲松商城开业一周年，销售实现超亿元。 1998 年 08 月 首家万米商场——京客隆购物中心正式开业。 1999 年下半年— 2000 年底改造31 家传统商店为超市。

2000 年06 月新建配送中心占地总面积达10万平米，库容面积 3 万平米。

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2000 年09月首家外埠店——京客隆廊坊店正式开业，营业面积近万米。 2002 年 04 月 北京京客隆超市连锁有限公司成立。

2002 年 12 月 北京京客隆超市连锁有限公司更名为北京京客隆超市连锁集团有限公司。

2004 年 11 月 北京京客隆超市连锁集团有限公司经过资产重组改制为北京京客隆商业集团股份有限公司

5荣誉

2003年起京客隆进入中国500强企业，中国连锁零售企业30强，北京市百强企业。2003年被北京市工商行政管理局评为“北京市守信企业”，中国商业联合会评为“全国商业质量效益型先进企业”，2004年被中国商业联合会评为“中国商业信用企业”，2005年获得中国连锁经营协会评选的“中国零售创新奖”，2006年和2007年蝉联“北京十大商业品牌”荣誉称号。 集团董事长简历

卫停战，男，51岁，中共党员、高级经济师。1985年在北京市朝阳副食品公

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司工作任副经理；1985年工贸开发公司党支部书记；1987年总公司副经理、批发公司经理；1990年总公司经理；1994年北京京客隆商厦总经理；2002年至今北京京客隆超市连锁集团有限公司总经理。北京市劳动模范、市人大代表。

下午13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。

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