如何做好新产品的上市管理（产品经理篇）
我们都知道一些企业对新产品的上市的生命周期管理不够重视， 新产品上市后没有专门的团队负责产品生命周期的阶段管理，研发团队开发出新产品后立刻解散， 投入到其他开发项目中。新产品的运营管理由各个职能部门共同负责，共同负责的结果是没有人负责。这里我们推行的IPD产品研发管理体系下的产品经理职责是产品全生命周期的产品与研发管理， 也需要进行产品的上市管理与产品退市管理， 我们今天需要的谈论的是主题主要聚焦在产品经理如何进行新产品的上市管理；
公司开发一款新产品投入的了大量的人财物目的就是要产品获得市场上的成功，主要考核的产品的利润和上市后市场的表现， 我们产品经理必须从这两个维度的进行的深度的思考。
? 新产品上市后需要重点关注和跟进下面产品事宜：
1、新产品的上市后质量稳定性
重点关注前面的批次的产品质量（首次应用的新技术、新工艺等市场的反馈）的问题点， 提高产品产品的可靠性，尽早提前发现客户问题，避免后续大批量的设计、生产等质量事故导致给企业带来无法控制的局面； 2、新产品供应链方面的准备，产能爬坡的过程提前做好销售预测；
采购根据市场销量预测需要提前做好关键资源的准备， 如足够的产品线预留，设备、人员配备等； 3、产品市场推广与渠道建设
按照新产品前期规划或者新产品立项论证时进行市场管理活动的准备（提炼出产品的卖点、推广的策略与计划、渠道的通路和产品的FAB法则（特征、产品功能、客户利益诉求）宣传和营销4P，结合目前市场的变化情况进行的实施； 4、新产品上市时间的把控，对老产品的影响评估
新产品上市时间的把控、新产品与老产品的价格的确定、老产品的后续库存的处理，市场上在售的老产品与新产品市场定位，也需要的管理团队详细的考虑； 5、新产品后续持续的改进和派生产品需求跟进
新产品基础机型的成功的销售的后还必须持续的进行的成本优化， 根据产品基础的版本做好不同客户的一些新的需求如： 产品的附属功能（外国的颜色、LOGO、产品包装等）持续的更改； 6、考虑新产品在不同的生命周期的的营销策略也有所不同
我们的新产品陆续处于产品四个生命周期不同的阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期），针对不同的阶段我们采用的营销策略（4P）也应该有针对性的策略；
新产品上市生命周期特
? 产品上市管理需要有跨部门团队管理
产品生命周期管理由产品经理为主的跨部门团队组成，一般是由（市场代表、销售代表、研发代表、生产代表、财务代表、质量代表等）组成， 公司规模比较的大， 产品开发团队与生命周期维护团队是两个的不同的团队组成，这样可以充分释放研发团队的资源；缺点是需要另外组建生命周期维护团队， 不过有些规模小的企业也可以的沿用产品开发团队继续充当生命周期管理团队，由于开发团队对新产品熟悉，可以提高的跨部门的团队的工作效率 。
? 新产品上市管理流程的建设
成立有专门的跨部门产品维护团队， 公司也需要制定好规范产品生命周期的管理流程， 这样的我们的团队中的各个角色的所负责的主要工作才能有章可循，每个工作活动的清晰定义，以便完成好新产品在不同的生命周期维护工作。由于不同的公司的产品特征不同，产品的生命周期维护的流程有很大的区别， 这边就不在详细说明了。
四、总结
IPD体系下的产品经理是全生命周期管理的产品的经理， 除了关注负责在产品规划、立项、 开发、生产等环节， 更需要关注新产品市场上生命周期管理，形成客户需求到满足客户需求的端到端的管理过程，保障产品在财务与市场上取得圆满的成功；积极关注客户需求变化，做好产品的退出改进或者升级产品、协同好订单管理、供应链管理、客户服务管理和财务管理流程共同实现产品投资回报最大化。
如何做好新产品上市管理-产品经理篇
