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最新运维人员考评实施细则()资料

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运维人员考评实施细则

在《鲁能软件绩效管理办法》的指导下,运维人员的考评主要从“工作绩效”及“素质能力”两个维度进行。如下表:

工作绩效考核 人员/考评部门 月度单项奖(10%) 月度/季度考核成绩(90%) 部门考核成绩占60% 运维组组长 本部门申请 客户对项目评价成绩占20% 公司运维专员评价成绩占20% 部门考评成绩占60% 项目运维人员 本部门申请 公司运维专员考评成绩占30% 客户对项目评价成绩占10% 年底360度考评 素质能力评价 一、 运维人员绩效考评

1、工作绩效考评方式

主要分为:月度单项奖、月度/季度考评。 (1)月度单项奖

运维人员的月度单项奖归本部门申请; (2)月度/季度考评

运维组组长考评成绩=本部门考评成绩*60%+客户项目评价成绩*20%+公司运维专员评价成绩*20%

项目运维人员考评成绩=本部门考评成绩*60%+公司运维专员考评成绩*30%+客户项目评价成绩*10% 2、月度/季度工作考评流程

(1)客户填写《运维服务项目评价表》对运维项目进行考评,填写完交公司运维专员保管。

(2)公司运维专员根据运维人员实际工作情况及客户评价情况填写《运维人员考评表》;

(3)公司运维专员将汇总的考评成绩以月度/季度报人力资源部;

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(3)部门考评由运维人员本部门内组织实施,考评成绩以月度/季度为汇总至人力资源部。

(4) 人力资源部汇总形成最终成绩。

二、 素质能力考评

年底在部门内部通过上级、下级、同事等进行360度考评。

该员工年度素质能力考评成绩=上级领导评分*60%+同事评分*30%+自我评分*10%。

附件1:《运维人员考评表》 附件2:《运维服务项目评价表》

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附件一: 运维人员考评表

被考人: 部门:

分值 分值项目 指标 考核要求 分值标准 优秀:能够按时完成运维项目任务,完成质量较好。 工作完成质量(20分) 打分项目 (30分) 服务态度(10分) 热心倾听客户问题,理解需求,以愉悦和友善的态度提供服务 不及格:客户不满意 将外网设备接入山东电力内部网络,违规外联 或将山东电力内网微机插入上网卡、外网网线、可上网手机等上网设备 是否按照已有运维基本流程进行日常操作 上报的工作日报、周报、工作总结、各种方案等文件及时完整 受理用户问题时不得互相推诿,遵照处理问题及时率及质量 首问负责制,谁第一个受理问题就要负责将问题处理到底,为用户提供高质量的服务。 客户投诉 当月有没有发生客户要求公司管理层介入的投诉 运维人员在运维期间得到相关部门高客户表扬 度称赞,并提出了表扬,当面或书面等方式向项目经理反应。 运维人员所承接的信息系统如出现重加分项目 (30分) 重大安全隐患处置 大故障,相关责任人需在1小时之内到达现场进行处理,如在外地或特殊原因无法及时赶到,派遣单位需派技术水平不低于该人 客户系统内排名 小幅度提升,加5分 提升名次较为明显,得到客户认可,加10分 及时处理加5分 及时处理,并获得客户认可的加10分 发生一次 扣30分 2次及以上 扣70分 相互推诿或不处理的,扣10分 处理问题不认真、态度较差的,扣5分 完全遵照已有流程操作 不扣分 发生一次未遵照已有流程操作 扣5分 发生二次及以上未遵照已有流程操作 扣10分 发生一次扣3分,3次以上扣10分 发生1次扣5分,2次以上扣10分 是否能够及时按时完成工作任务,并保证工作质量 一般:基本能够按时完成工作任务。 较差:不能按时完成工作任务。 优秀:客户非常满意 一般:客户基本满意 服务流程 扣分项目(满分70分) 上报材料 获得客户当面表扬的加5分 获得客户书面表扬的,加10分 帮助客户在国网系统内排名提升 3

附件二:

运维服务项目评价表

单位名称: 姓名:

一、工作质量(30分)

1 、您对服务工程师专业技术水平

A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意 2、 运维人员是否能按时完成工作任务

A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意 3、 运维人员工作质量完成情况

□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意

二、 服务质量(30分)

4、服务工程师是否与您联系或接听您的保障电话

A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意 5、服务工程师是否有充足的耐心回答您的问题

A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意 6、您对维护工程师服务态度是否满意

A 、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意

三、处理问题的及时率 (20分)

7、运维服务的响应及时性是否满意

A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意 8、处理问题的质量是否满意

A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意

四、您对运维服务的总体评价(20分)

9、A、□非常满意 B、□满意 C、□一般 D、□不满意

您的建议:

备注:前8项分值:非常满意为 10分 、满意8分 、一般 6分、不满意 4分;

第9项分值:非常满意 20分 、满意16分、一般12分、不满意8分。

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最新运维人员考评实施细则()资料

运维人员考评实施细则在《鲁能软件绩效管理办法》的指导下,运维人员的考评主要从“工作绩效”及“素质能力”两个维度进行。如下表:工作绩效考核人员/考评部门月度单项奖(10%)月度/季度考核成绩(90%)部门考核成绩占60%运维组组长本部门申请客户对项目评价成绩占20%公司运维专员评价成绩占20%部门考评成绩占60%项目
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